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经济师考试人力资源管理高级经济实务强化训练题库详解
一、案例分析题(共30题)
第一题:
某公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业,近年来,公司业务发展迅速,员工人数也从最初的50人增长到现在的300人。为了更好地管理人力资源,公司决定引入人力资源管理系统,以提高工作效率和员工满意度。以下是公司在实施人力资源管理系统过程中遇到的一些问题:
系统上线初期,部分员工对新系统操作不熟悉,导致工作效率降低。
系统数据录入过程中,由于员工疏忽,出现了数据错误,影响了员工考勤和薪资计算。
系统功能较为单一,无法满足公司多元化的人力资源管理需求。
1、针对案例中公司遇到的问题,你认为应该如何改进人力资源管理系统,以提高员工工作效率和满意度?
答案:1、针对员工对新系统操作不熟悉的难题,可以通过以下措施进行改进:
(1)开展新系统操作培训,包括线上培训课程和线下实操指导;
(2)制作操作手册和视频教程,方便员工随时查阅;
(3)设立系统操作咨询热线,及时解答员工疑问。
2、针对系统数据错误的问题,应采取哪些措施确保数据准确性?
答案:2、为确保数据准确性,公司应采取以下措施:
(1)加强数据录入人员的培训,提高其责任心和操作技能;
(2)建立数据审核制度,由专人负责审核录入的数据;
(3)定期进行数据比对,发现错误及时更正。
3、针对系统功能单一的问题,如何扩展人力资源管理系统以满足公司多元化的人力资源管理需求?
答案:3、为满足公司多元化的人力资源管理需求,可以考虑以下措施:
(1)与系统供应商沟通,了解其系统扩展能力,寻求定制化服务;
(2)引入第三方人力资源管理系统,与现有系统进行集成;
(3)根据公司实际情况,自主研发或合作开发新的功能模块。
第二题:
案例分析
案例材料:
某企业为一家生产性企业,近年来随着市场竞争的加剧,企业面临着提高生产效率、降低成本、提升员工满意度的挑战。为了应对这些挑战,企业决定进行人力资源管理改革。以下是企业在人力资源管理改革中的一些具体措施及实施情况:
企业对现有员工进行了全面评估,根据员工的技能、能力和绩效制定了相应的薪酬体系,实行了绩效工资制度。
企业引入了职业发展通道,为员工提供职业晋升的机会,鼓励员工不断提升自身能力。
企业加强了培训体系建设,定期为员工提供各类技能培训,以提高员工的整体素质。
企业开展了员工满意度调查,根据调查结果对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面进行了调整。
小题:
1、根据案例,企业采取了哪些措施来提升员工满意度?
答案:1)实行绩效工资制度;2)引入职业发展通道;3)加强培训体系建设;4)开展员工满意度调查并据此调整工作环境、工作内容、薪酬福利等。
2、企业引入职业发展通道的目的是什么?
答案:鼓励员工不断提升自身能力,为企业提供职业晋升的机会。
3、企业如何根据员工满意度调查结果进行改进?
答案:企业根据调查结果对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面进行了调整,以提升员工满意度。
第三题:
某大型企业人力资源管理案例分析
案例材料:
某大型企业成立于2000年,主要从事制造业,近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临着人力资源管理的诸多挑战。以下是企业人力资源管理中的一些具体情况:
人才流失严重:近年来,企业人才流失率逐年上升,特别是技术骨干和高级管理人才流失较为严重。
员工满意度低:员工对企业的薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面满意度较低,导致员工积极性不高。
人力资源结构不合理:企业内部人力资源结构不合理,部分岗位人员过剩,而关键岗位人员不足。
人力资源管理制度不完善:企业人力资源管理制度不完善,缺乏有效的绩效考核和激励机制。
请根据以上案例材料,回答以下问题:
1、(分析题)分析该企业人力资源管理中存在的主要问题。
答案:1、人才流失严重;2、员工满意度低;3、人力资源结构不合理;4、人力资源管理制度不完善。
2、(建议题)针对上述问题,提出相应的解决方案。
答案:1、加强人才引进和培养;2、提高员工满意度,优化薪酬福利和晋升机制;3、优化人力资源结构,合理配置人员;4、完善人力资源管理制度,建立有效的绩效考核和激励机制。
3、(实施题)针对上述解决方案,如何确保其有效实施?
答案:1、建立人才培养计划,加强内部培训;2、定期开展员工满意度调查,及时调整薪酬福利政策;3、对人力资源结构进行动态调整,优化人员配置;4、加强人力资源管理制度建设,完善考核和激励机制,并定期进行评估和改进。
第四题:
某大型国有企业A公司进行人力资源结构调整
案例材料:
A公司是一家大型国有企业,近年来,随着市场竞争的加剧,公司业绩有所下滑。为了提高企业的竞争力,公司决定进行人力资源结构调整。以下是A公司人力资源结构调整的相关情况:
公司对现有员工进行了全面的绩效评估,根据评估结果,
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