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工程质量检测年终总结〔精选6篇〕

工程质量检测年终总结〔精选6篇〕

工程质量检测年终总结1

光阴荏苒，岁月匆匆，繁忙中202_年又成了历史，不经

意间202_翻开了崭新一页。202_是我来到国金公司三年中参

与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从

南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小

区。前前后后大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监

理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。通过这些

工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，进步了适应环境

和随机应变的才能。同时，也使我进一步认识到了自己差距和

缺乏。回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。

在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理工程的体会：

1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金

委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的

本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一

步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以

高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业

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主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底

上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承

担不必要的费事。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰

如其分地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专

业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至

于埋没我们在管理上做出的成绩。假设只埋头工作，但不擅长

总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋

没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多缺乏，在这点

上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评

和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业

主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开

的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸

要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，

任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识

并注重细节，并要求施工单位严格按照标准和设计施行。正是

因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

通过对这两个管理工程总结，我认识到，影响力、领导力

和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既

是科学，又是艺术，更是理论。虽然其中不乏公式、模型和可

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以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思

想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会

起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有

素、纪律严明的军队，可以令行制止，来之能战，战之能胜。

但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。

因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信

念、知识、思想与行为。当我们想要要求别人做好时，首先应

当以身作那么，这样才能要别人向你看齐。

二、对监理工程的认知：

1、要擅长调动专业人员的积极性

要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参与

和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，

这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产

生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程

中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予

了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大控制要点。

支持我每天下午召开有施工单位参与的消费质量、平安、进度

协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如

期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在

此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调才能。

2、改变自己-影响别人-改善环境

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要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，工

程总监起着决定性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理

工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常

说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说

的就是的以身作那么。自己做不到却要求别人做到，岂不是强

人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲