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制度模板1:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2:绩效考核管理制度
第一章总则
第一条指导思想
以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合,保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,并指导员工不断发展。
第二条适用范围
本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员(中层管理人员、一般工作人员)。董事长助理、副董事长、副总经理等,由董事长考核,集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。
第三条考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
第四条考核原则
1、以提高员工绩效为导向
2、定性与定量考核相结合
3、多角度考核
4、公平、公正、公开
第五条考核用途
1、薪酬分配
2、职务调整
3、岗位调动
4、员工培训
第二章考核组织管理
第六条薪酬与考核管理委员会及其职责
薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:
1、考核管理制度及相关制度修订的审批;
2、最终处理部门、员工的考核申诉;
3、最终综合平衡调节整体考核结果;
4、参加阶段性考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见。
第七条人力资源中心及其职责
人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构,承担以下职责:
1、对部门考核各项工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
2、汇总经高层审批后的部门年度计划,作为部门年度考核的基础;
3、组织实施考核,收集考核数据,并传达到各个考核主体;
4、收集各部门的《部门季度绩效考核表》,统计汇总各个部门的评分结果;
5、对部门考核过程进行监督与检查;
6、通报部门季度、年度考核工作情况;
7、协调、处理部门考核申诉的具体情况;
8、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。
第八条分公司人力资源管理工作职责
1、修订员工考核管理制度;
2、对各项员工考核工作进行培训与指导;
3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理;
4、对各部门考核过程进行监督与检查,规范考核过程;
5、组织各考核主体对被考核人进行评分,汇总统计考核评分结果;
6、组织处理考核异议;
7、建立考核档案,作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩的依据。
第九条集团各部门负责人及分公司负责人的义务
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚;
4、负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准;
5、负责所属员工的考核评分;
6、负责本部门员工考核等级的综合评定;
7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
第十条回避制度
人力资源中心应当回避本部门的部门考核结果和处理,其考核结果和处理由董事长负责完成,直接交给人力资源中心绩效薪酬专员。
人力资源中心所有人员应当回避本人的考核结果和处理。
第十一条考核周期
集团部门及普通员工考核以季度考核和年度考核相结合,高管人员及分公司负责人考核则采取年度考核的方式。
第十二条考核维度
考核维度是指对考
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