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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

质量安全环保保证措施

第一章质量目标设计

第一节质量目标

本工程严格按照质量体系运行

第二节质量保证体系

1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系

我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、

组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，

按照企业的基础上管理模式。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初

或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定

每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，

与个人收入挂钩。

2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师

策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，

形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

公司总部对本项目的服务控制

（1）工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在

项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写

指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

（2）工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一

次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料

台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改

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通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及

半年一次的项目纵使管理竞赛评比。

（3）编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的

《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性

文件和手册下发给本项目，指导项目施工。

第三节质量管理制度

一、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，

从而顺利实现工程的质量目标。

二、过程质量预控

1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2、加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理

人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，

严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的

总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施

工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做

到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为

施工中可以遵循依靠的指导文件。

4、做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目

将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并

邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要

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施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

5、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用

全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量

优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施

工要求严格检验，不合格的立即退货。

6、加强过程控制

（1）实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌等。

（2）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，

总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同