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建筑工程项目管理问题及建议4篇反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科学

第一篇

以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工

1建筑工程项目管理存在的问题

程层层承包下来，最终成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参

与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人

差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流淌性大，难以保证进度。

员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程本钱管理、工程质量管理

建筑工程项目管理人员专业学问欠缺，在项目合同签订、执行和验收

和安全管理的各个过程。当前在合理把握本钱、健康推动进度和良好保

时管理不严格，难以实现基于实际施工状况准时优化配置，推动进展，

证质量等方面照旧没有实现满意的效果，主要存在以下问题:

提高效率，增加效益。

1．1法律法规不健全，管理体制不完善

1．3管理意识缺乏够，安全管理不规范

建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由

建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实

于新材料的广泛有用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺

际状况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管

的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行

理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全

业的快速进步和社会的大步进展，而且不利于管理体制的建立和完善，

欠规范，很多建筑工程企业为节约本钱，甚至尚未建立相应完善的项

并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，

目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。

无章可循，使得工程执行过程中简洁违反施工纪律，违反施工方案，违

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1．4管理人员素养参差不齐程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关

飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，

国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，施工项目本钱管理的基本步骤有:本钱估算、本钱预算、本钱准备、本

所以缺乏有学问、有技术、有素养、有操守的专业人才，与国际上具有钱把握、数据分析和归类。从中不难看出，无论是我国还是欧美国家

丰富实战指挥阅历和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人都强调了本钱预报与准备的重要性，所以我们应通过科学的预报来制

员相差甚远，难以保证管理水平。合格的建筑