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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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营销策划实施和控制方案
篇一：营销活动控制程序
营销活动流程
1目的
有效控制营销活动的各个阶段，进行全面的市场推广、
品牌形象的规划和传播、营销策划方案的制定及实施等整合
营销活动，增进项目销售力。2适用范围
本程序适用于策划部项目营销推广过程中各项工作。
3职责
策划部为本程序的管理部门，负责营销计划的制定、实
施、监控与调整（营销部、拓展部、项目部、行政人事部等
相关部门为营销活动的配合部门）。4工作程序
4．1营销推广方案制定
4.1.1策划部根据阶段性营销计划及项目销售进度要求
制定营销活动推广方案。
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
4.1.2项目推广方案应包括：市场定位、形象定位、渠
道策略、销售策略、媒体策略、活动策略等。
4.1.3策划部衔接公司领导层及相关职能部门进行《营
销活动推广方案》的汇报，汇报通过后，以此方案为大纲，
进行活动实施计划编写，并根据具体市场情况及公司战略决
策变化进行广方案调整，报公司领导审核后展开具体营销推
广活动。
4．2营销过程控制
4.2.1策划部负责按照《设计采购流程》选定合格供方，
评审竞标结果并确定合格供方。督导并协助合格供方对销售
现场、施工现场、样板区进行氛围布置及包装设计。
4.2.3评审确定后设计活动物料（Dm单、楼书、宣传册、
手提袋等）,所有宣传资料必须经相关部门评审并审核通过
后方可进行制作，策划部负责组织验收。
4.2.4策划部根据项目现场的实际情况，进行场地布点
与规划，导视系统的设计，平面设计人员根据要求制作项目
导示系统，策划部负责监控制作质量。
4.2.5企划部负责组织实施营销前、中、后期的营销活
动，对活动现场进行布置
与组织做整体把控和质量监控。
a)负责制定项目推广活动细则、注意事项计划并组织实
施。
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b)项目营销推广服务的活动：包括发布会、营销活动、
项目庆典、联谊会、
咨询活动、恳谈会等。
c)负责对活动方案的拟定，并组织公司领导及相关部门
进行评审。
d)活动方案经评审后形成详细细案，进入执行准备，负
责调动安排公司其
他部门人员进行配合。
e)所有营销活动必须对全程各个环节实施监控，提前进
行活动预演，并在
活动中适时进行调整，以确保达到预期目的和效果。
f)对活动进行效果评估总结。
g)负责制定各类媒体宣传计划并完成评审，根据评审后
的宣传计划进行发
布，监控其实施（主要包括：户外广告、平面广告、电
视及网络广告等），对媒体进行效果评估和调整。
h)营销活动推广过程中对外发布各种媒介、宣传
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