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街道组织人事科工作计划
•引言
•组织架构与人员配置
contents
•招聘与选拔工作规划
•培训与发展计划
目录•绩效考核与激励机制完善
•福利待遇与关怀举措
•总结与展望
01
引言
目的和背景
010203
适应街道发展需求加强干部队伍建设推动街道工作创新
随着城市化进程的加速，优化干部队伍结构，提高通过人事制度改革和人才
街道社区面临诸多挑战，干部素质和能力，为街道引进，激发街道工作活力，
组织人事工作需与时俱进，各项工作提供有力的人才促进街道工作创新发展。
提升街道治理效能。保障。
工作计划范围
干部培训教育人事制度改革
制定干部培训计划，提高干部深化人事制度改革，建立健全
业务水平和综合素质。激励约束机制，激发干部队伍
的活力和创造力。
干部选拔任用人才引进和培养干部考核监督
完善选拔任用机制，确保选拔加大人才引进力度，优化人才完善干部考核监督机制，确保
出优秀干部担任街道各级领导结构，为街道发展提供强有力干部认真履行职责，提高工作
职务。的人才支撑。效能。
02
组织架构与人员配置
现有组织架构分析
组织架构概述
当前街道组织人事科的组织架构主要
包括科室领导、业务骨干和一般工作
人员三个层级，分别负责科室的决策、
业务执行和日常事务处理。
存在问题
当前组织架构存在层级过多、职责不
清、业务交叉等问题，导致工作效率
低下，难以满足日益增长的工作需求。
人员配置现状及需求预测
人员配置现状
目前街道组织人事科共有工作人员XX名，其中包括科室领导XX名，业务骨干
XX名，一般工作人员XX名。人员结构相对合理，但业务能力和综合素质有待
提升。
需求预测
根据未来工作发展趋势和业务需求预测，未来三年内，街道组织人事科需要增
加XX名工作人员，其中包括XX名业务骨干和XX名一般工作人员。同时，需要
加强人员培训，提升整体业务水平和综合素质。
优化组织架构和人员配置方案
优化组织架构
建议将现有三个层级压缩为两个层级，即科室领导和业务执行团队。科室领导负责科室整体规划和决策，业务执
行团队负责具体业务执行和日常事务处理。同时，明确各岗位职责和业务范围，避免工作交叉和重复。
人员配置方案
根据需求预测结果，制定详细的人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘方式和时间安排等。同时，加强
人员培训和管理，建立完善的绩效考核和激励机
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