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基于价值链分析的发电企业战略成本管理策略
目录
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
价值链分析理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1价值链分析的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2价值链分析的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.3价值链分析的应用领域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
发电企业战略成本管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1国内外发电企业战略成本管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2存在问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
基于价值链分析的发电企业战略成本管理策略．．．．．．．．．．．．．．．12
4.1价值链分析在战略成本管理中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.2发电企业价值链分析模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.2.1内部价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2.2外部价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3发电企业战略成本管理策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.3.1成本领先战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.3.2差异化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.3.3集中化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
实施基于价值链分析的战略成本管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1组织结构优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.4人力资源管理与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.5信息化管理与技术平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.1研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.2政策建议与实践指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.内容描述
本策略旨在通过结合价值链分析与战略成本管理，为发电企业在激烈的市场竞争中寻求成本优势，优化资源配置，提高经济效益。以下是策略的具体内容描述：
首先，通过对发电企业的价值链进行全面分析，识别企业在采购、生产、销售等各个环节的价值活动与成本构成。在采购环节，重点分析燃料采购的质量和成本控制，通过与供应商合作谈判，优化采购策略，降低成本。在生产环节，关注发电设备的运行效率与维护成本，通过技术创新和设备升级提高生产效率。在销售环节，分析市场需求与竞争态势，制定合理的电价策略。
其次，基于价值链分析的结果，制定战略成本管理策略。这包括成本规划、成本控制和成本优化三个方面。在成本规划方面，根据企业战略目标，制定长期成本计划和管理目标。在成本控制方面，运用预算管理和成本核算手段，实时监控各环节的成本变动，及时采取调整措施。在成本优化方面，通过技术创新、管
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