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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2023年污水处理厂安全生产工作计划3篇

污水处理厂平安生产工作安排1

一个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他

才会主动主动的坚持熬炼，同样，我们的企业只有真正相识

到平安工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去

“要我平安”的工作思想转变为“我要平安”的工作看法，

才会自觉的把平安工作做到最实处。因此，我们要象爱自己

的身体一样去爱惜我们的企业，真正把平安工作作为重中之

重去抓好，做好。本公司最高管理层相识到要使企业有一个

健康的“肌体”，必需要建立标准化的管理体系，保持一种

持续改进的管理模式，不断提高企业“肌体”的免疫力。我

们污水处理厂是这样重视平安生产的:

一、预防为主、持续改进以及动态管理

标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司确定在

质量管理体系的基础上，建立ohsas18001职业健康平安管

理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把

平安管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管

理转变。通过建立职业健康平安管理体系，运用“危急源辨

识、风险评价和风险限制”的科学方法和动态管理，对全部

作业活动中存在的危急源加以辨识，并评价每种危急源的危

急程度，针对重大危急源制定平安目标和管理方案。从源头

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事

故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患

和重大危急源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善

生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通

过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严峻工伤

事故、火灾事故，以及影响平安稳定的事务。

二、以管理体系指导平安工作

管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文

件和操作规程，为危急源的辨识、运行限制、绩效改进供应

方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理

和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理

工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成

一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生

产承诺，明确职责安排，部

门、员工都能担当实现平安目标的责任，坚持做到“说

到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管

理体系必需和行业特点相结合；管理体系必需和公司特点相

结合；管理体系必需和岗位相结合。公司在实施管理体系时

始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完

善，最终实现预防和限制工伤事故、职业病及其损失的目标，

通过周而复始地进行pdca循环，即“安排、运行、检查、

改进”活动，使“肌体”功能不断加强。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

三、充分利用审核资源，提高平安工作管理水平

[page]管理体系中的审核工作是一项非常重要的环节，

是测量企业“肌体”免疫实力的一个必要手段。公司聘用一

批具有丰富阅历的平安生产管理人员为公司内审员，组织内

审员到各单位进行内部审核，根据审核要求，从内业资料到

生产现场深化检查，与单位领导和员工沟通、沟通，通过审

核，查出各类平安隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和

预防措施。内审工作与日常平安管理有机的结合起来，促进

了平安生