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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
无领导小组讨论面试+经典题目
一、无领导小组讨论面试评分规则
(一)沟通能力
语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光
和手势。
(二)分析能力
分析问题全面透彻、观点清楚、角度新奇,概括总结不批准见的能力强。
(三)人际合作能力
可以尊重别人,善于倾听别人的意见,善于把众人的意见引向一致。
(四)计划性能力
解决问题的思绪清楚周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。
(五)自信心
可以积极发言,敢于发表不批准见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有
说服力。
(六)组织协调能力
善于消除紧张气氛并发明一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问
题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项
(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点,昂首聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示
意等,表白自己在倾听其他成员观点。
(二)对别人对的的意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他
团队成员有助于团队准时完毕任务,支持是互相的。
(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清楚简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺陷,以期
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
得到别人的支持。
(四)对别人的方案提出富有发明性的改善点
有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所
剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改善,这样可以拓展某些问题的深度和广
度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素
(五)在混乱中试图向对的的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向
有序、理性的方向讨论。涉及提醒大家有序、理性的方向讨论。涉及提醒大家时间时间,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一
个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。
(六)在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目的,比如在什么场景下,碰到什么问题,运用什么资源,
提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情
况下,只要有一丝也许都要尽量在最终期限前小组成员达成一致,得到共同结论。结论没有
十全十美十全十美的,这时的,这时妥协就妥协就成了成了达达成成结结论的论的必要手段必要手段。。妥协妥协的的实质实质是是大大局观局观,在紧迫的时间
点上,妥协的魄力同样会被考官赞赏.
(七)具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意,能否在最终期限前给予计划是很重要的。可以在自己陈
述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
(八)可以对整个讨论进行领导
通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,假如大家反对或无人配合,则自告奋勇的
充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
三、无领导小组讨论个人的扣分项
(一)完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只
要表达自己的观点就足够了。
(二)不礼貌地打断别人
古之立大事者,不惟有
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