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制度模板1：病房人员紧急替代制度
1、正常上班时间：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成，若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。
2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班医务人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。
3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。
制度模板2：供暖维修人员岗位工作制度
1、在科室主任的领导下，做好为全院供暖系统检修、维护等工作。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
2、按照医院的工作安排，确保全院供暖设备的安全运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
3、工作时确保安全作业，经常观察设备运行情况，及时消除不安全隐患。违反此项制度，医院有权予以终止合同。
4、及时完成检修、抢修和维护设备的任务，避免影响医院整体工作的运行。违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
5、做好分担的其它各项工作。违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
制度模板3：人事调动管理制度
第一条内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
第二条职务等级升降
晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。
第三条内部调动
1、调动分为两种情况：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：
A、员工调出、调入部门协商调动事宜；
B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；
D、人力资源中心审核；
E、董事长批准；
F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：
A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；
B、通过用人部门的甄选；
C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
D、人力资源中心审核；
E、董事长批准；
F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。
制度模板4：绩效考核管理制度
第一条总则
1.1目的
通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
1.2原则
1.2.1公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
1.2.2客观原则
强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。
1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。
第二条考核范围
本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。
第三条考核分类
本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。
3.1试用期考核
凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。延长试用，不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
3.2员工月度绩效考核（不包括试用期员工）
3.2.1各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3.2.2主管考勤人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3.3部门月度绩效考核
各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格，人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。
3.4部门年度绩效考核
3.4.1人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核1次。
3.4.2考核时，主要参考各部门年初制定的年度工作计划。
第四条考核管理体系
4.1总经理
总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批绩效考核相关制度。
4.2人力资源部
4.2.1人力资
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