2024年运输公司工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年运输公司工作计划范文

一、工作思路

煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发

展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生

产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。

二、工作目标

按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现安全、高效、节能、环

保目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输质量标准化达

标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。

三、工作重点

（一）、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台

帐、岗位责任制和操作规程。

1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记录

及安全隐患台帐。要害场所的各项记录，副斜井提升机房（主提升机

运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记

录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要

害场所登记记录、领导干部上岗检查记录）

2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个

运输设备、安全设施参数。

3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人，

定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。

4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规

程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。

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5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。

（二）、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。

1、生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。

2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全

质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期整

改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合

考评。

3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所

记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维修。

4、开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项

治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动

的开展，消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。

5、进一步加强井下辅助运输队的管理，严格执行《无轨胶轮车运

输安全质量标准化标准》及《无轨胶轮车运输管理规定》并开展辅助

运输专项治理活动，以全面提高辅助运输车辆安全管理水平，杜绝运

输事故的发生。

6、生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查、指导，对现场

检查出来的问题及时汇总并向组长反应，及时整改。

7、每月召开一次运输专题会议，对工作中所存在的问题进行总结

分析，解决工作中的重大问题。

（三）、抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素质和专业技

能

1、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹

配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先

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进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺

的技术交流活动，提高职工的技术素质。

2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素

质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种

操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。

3、开展技术创新和技术攻关，加大运输技术创新重大课题研究，

进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技

术、新工艺，使运输工作再迈上一个新的台阶。

4、各队组坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素

质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、

强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素

质。

2024年运输公司工作计划范文（二）

运输公司2024年工作计划

一、概述

2024年，对于运输公司来说，是充满机遇和挑战的一年。随着经

济的发展和人们生活水平的提高，对运输服务的需求也日益增加。为

了更好地满足客户需求，提高企业竞争力，我们制定了以下工作计

划。

二、市场拓展

1.拓展合作伙伴：与更多知名货运代理公司、制造商和物流企业

建立战略合