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智能建造工程专业教学资源库

建筑施工组织编制主要施工管理计划主讲人：郭庆阳

02质量管理计划01进度管理计划目录03安全管理计划建筑施工组织05成本管理计划04环境管理计划

SmartConstructionPart01进度管理计划建筑施工组织

建筑施工组织基本内容：1）对项目施工进度计划进行逐级分解；2）建立施工进度管理的组织机构、制定管理制度、明确职责；3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；4）建立施工进度动态管理机制，及时纠偏，制定纠偏措施；5)根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施。

SmartConstructionPart02质量管理计划建筑施工组织

建筑施工组织质量的定义：建设工程项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

建筑施工组织计划P(Plan)：质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施D(Do)：为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。检查C(Check)：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。处置A(Action)：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

建筑施工组织基本内容：1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解；2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。

SmartConstructionPart03安全管理计划建筑施工组织

建筑施工组织坍塌倒塌火灾爆炸触电安全事故

建筑施工组织1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；基本内容3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；

SmartConstructionPart04环境管理计划建筑施工组织

建筑施工组织2）环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据具体分部（分项）工程实际情况，进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等基本要求1）环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内编制；3）现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。

建筑施工组织基本内容：1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；4）制定现场环境保护的控制措施；5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。

SmartConstructionPart04成本管理计划建筑施工组织

建筑施工组织基本要求：01021）成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制；2）必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。

建筑施工组织基本内容：1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

建筑施工组织成本管理的任务有：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

建筑施工组织成本管理的措施：组织措施，是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，是其他各类措施的前提和保障；

技术措施，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证及时结算工程款。

建筑施工组织其他管理计划基本内容：1）绿色施工管理计划；