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会计实操文库
企业管理-人力资源总监的工作流程
一、战略规划与决策支持
1.宏观洞察与公司战略对接：持续关注宏观经济形势、政策法规变化、行业人才动态以及技术发展趋势，深度剖析其对公司人力资源战略的影响。与公司高层紧密协作，依据公司整体战略目标，如业务拓展、市场转型、技术升级等，制定与之相适配的人力资源长期规划，明确人才发展方向、人力成本管控策略等核心要点，确保人力资源成为公司战略落地的有力支撑。
2.人力数据驱动决策：建立并完善人力资源数据体系，整合员工信息、招聘数据、培训绩效、薪酬福利等多源数据，运用数据分析工具与方法，深度挖掘数据价值。通过精准的人力数据分析，如人才流失率趋势、关键岗
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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