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2023年特种设备管理工作计划（7篇）

2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）

2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）1

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理

的基础上，我们总结出__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计

划如下:

一、__年工作重点

__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维

修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出

现故障，影响公司生产作业。

二、__年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合__年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现

突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修

所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，

这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动

的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的

使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划

等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保

养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用

随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦

促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件

随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较

多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极

的.去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况

下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多

的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行

现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者

的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，__年我们将加

强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只

靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

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一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽

其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其2023年的.工作绩效实行微调和变动，加强管理

团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际

生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风

险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达

成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；

2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好

做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

四、设备改造

1、__整套自动化流水线设备的设计与定制；

2、__输送带、精选机的设计与定制；

3、__烘房新建项目；

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

五、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

2、各车间清洗水的重复利用；

3、卤水浓缩项目；

4、多功能蒸汽x的回收利用。

六、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化

要求，拟安排以下培训目录。

PLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应