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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
规划流程（大全五篇）
第一篇：规划流程
规划流程内容
根据建设部《城市规划编制办法》，修建性详细规划应当包括下
列内容：
1、建设条件分析及综合技术经济论证；
2、作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总
平面图；
3、道路交通规划设计；
4、绿地系统规划设计；
5、工程管线规划设计；
6、竖向规划设计；
7、估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。
规划流程
1、成立项目组；
2、收集必要规划资料
●上位规划资料：城市总体规划、分区规划或控制性详细规划资●
现行规划相应规范、要求
●现有场地测量和水文地质资料调查；
●供水、供电、排污等情况调查；
3、根据规范计算出本园区各项规划指标
4、确定路网和排水排污体系
5、确定需拆除及改造项目，并议定赔偿搬迁方案；
6、确定活动中心与绿化位置
7、绘制总平面和竖向设计；
8、各基本原则经济指标分析；
9、编制文本说明
10、组织相关专业人员评审；
11、报规划主管部审批；
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
料及园区的发展规划；
第二篇：产品规划流程
产品规划流程
1、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品
规划的科学性和有效性。
2、适用范围
营销委员会和各部门。
3、名词解释
3.1产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销
售目标、产品线组
合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的
过程。
4、各部门/岗位职责
4.1产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。
4.2营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。
4.3产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各
相关部门的输入资
料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。
4.4产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情
况、消费者及市场
情况等资料；
5、流程步骤
5.1产品管理科根据目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供
的相关资料进
行分析，形成“产品规划讨论稿”。
5.2产品管理部经理审核讨论稿。
5.3产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”
进行讨论修改，形
成“产品规划书”。
5.4产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
由产品部负责修改
再报营销委员会审批。
5.5营销委员会审批通过后下发各部门执行。
6、文档信息
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