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2024年练就高绩效管理者习惯

2024年已经到来，作为一名管理者，我们要做好规划和准备，努

力成为一位高绩效的管理者。高绩效的管理者能够有效地管理团队，

实现组织的目标，并提升个人和团队的绩效。本文将介绍一些方法和

习惯，帮助你成为一位高绩效的管理者。

第一，设定清晰的目标。高绩效的管理者清楚地了解组织目标，

并能将其转化为具体的工作目标和计划。他们会与团队成员讨论和制

定目标，并确保每个人都了解他们的角色和职责。同时，高绩效的管

理者会定期检查目标的完成情况，并根据需要进行调整和修正。

第二，建立有效的沟通和反馈机制。高绩效的管理者善于沟通，

并能够及时地对团队成员进行反馈。他们积极倾听团队成员的意见和

建议，并给予必要的指导和支持。高绩效的管理者也会定期组织团队

会议和交流活动，以促进团队合作和提高团队绩效。

第三，激励和激发团队成员的潜力。高绩效的管理者知道如何激

励和激发团队成员的潜力。他们会认真关注每个人的需求和期望，并

根据个人特点制定适当的激励和奖励方案。高绩效的管理者也会给团

队成员提供成长和发展的机会，以帮助他们提升能力和实现个人目

标。

第四，培养良好的团队文化和价值观。高绩效的管理者重视团队

文化和价值观的建设。他们会积极倡导并践行核心价值观，鼓励团队

成员以积极向上的态度对待工作和生活。高绩效的管理者也会培养团

队合作和信任的氛围，让每个人都能充分发挥自己的才能。

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第五，持续学习和提升自己的能力。高绩效的管理者知道学习和

个人成长的重要性。他们会持续学习和探索新的管理理念和技巧，并

将其应用到实际工作中。高绩效的管理者也会主动寻求反馈和评估，

不断改进和提升自己的管理能力。

第六，注重自我管理和健康生活。高绩效的管理者知道自我管理

和健康生活的重要性。他们会制定合理的工作计划和时间安排，确保

自己有足够的时间和精力处理工作和生活的各个方面。高绩效的管理

者也会注重身心健康，保持积极乐观的态度和良好的生活习惯。

总之，要成为一位高绩效的管理者，我们需要设定清晰的目标，

建立有效的沟通和反馈机制，激励和激发团队成员的潜力，培养良好

的团队文化和价值观，持续学习和提升自己的能力，注重自我管理和

健康生活。通过培养这些习惯，我们可以在2024年成为一位出色的高

绩效管理者。

2024年练就高绩效管理者习惯（2）

当前，公司正处在加快迈向目标愿景的关键时期，需要高绩效的

管理者承上启下，推动追赶跨越发展。作为基层管理者，笔者通过对

一些经典管理书籍的持续深入学习，结合日常管理实践进行思考，认

为高绩效管理者是企业科学发展的重要资源，是可以学成、练成的。

高绩效管理者应关注和养成八大方面的习惯。

一是系统思考。系统思考是如何看待世界的基石，是观察整体的

修炼。系统思考会不断提醒我们：整体大于局部的组合，使我们了解

到个人看待自己和世界的新方法，认识到自己与世界的相互联系，认

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清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题，从而系统有效地加

以解决。

二是积极主动。积极主动的人理智胜于冲动，能够慎重思考，建

立价值观并将其作为自己行为的内在动力；为自己的抉择负责，敢于

做出承诺和信守诺言；会以积极的态度应对现状和未来，将企业内部

创造力结合起来，营造积极主动的企业文化氛围，主动培育团体的共

同价值观和目标，并积极地营造有利的外在环境。

三是以终为始。在做任何事之前，都要先认清方向，先定目标后

有行动。通过创造性的构思来设计自己的未来，对于任何项目，无论

大小，也不管是个人的还是团队的，都下决心完成。坚持利用自我意

识检查我们思维定式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用良知

作为罗盘来实现我们独特的聪明才智和贡献的手段；利用想象力制定

所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，以及自己的愿景和价值

观。

四是要事第一。以要事为先的管理者善于管理好时间，分辨轻重

缓急与培养组织能力，以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾

重要性与急迫性，总是按照事务重要性的顺序来安排并付诸实践，能

够较好地避免被感觉、情绪或冲动所左右。

五是知彼解己。管理者要善于聆听，以期达到聆听的最