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2024年培训中心财务的管理制度

培训中心财务的管理制度1

一、加强预算管理，坚持审批制度

1、学校年初要遵循“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则做好预算。每月

要编制月份计划，报总校审批，方可实施。

2、学校根据总校安排报账时间，及时报账。报账同时，报下月支出计划，经总校批准后方

可实施。

3、固定资产购建和日常修理，单价在3000元以上或总造价在1万元以上的支出，在年初

预算时要负有专项说明，执行前必须事前提出书面申请

二、加强学校收费管理

1、严禁设立“小金库”，不得将收入作为往来款项进行核算。

2、对不符合规定的.票据，学校财产机构不得使用。

3、严禁违反规定，巧设项目向学生收取费用。如统一发动、购买练习册，按人头收取班级

活动费，强制保险等。

4、不扣留、挪用各种收费，足额、及时上缴总校。

三、支出管理

1、学校的财务收支实行“一支笔”审批制度。学校的一切重大开支和重要的经济事项的决

策，应经学校领导班子集体研究决定，并做好会议记录备查。

2、财务机构内部分工做到帐、物分开，报账员不兼任档案管理、财务保管工作。

3、禁止在支出过程中变通、变造现象，保持原始凭证的真实、合法、有效。

4、因总校取消了小学招待费，需要烟、饮料、水果等招待物品时，及时到总校联系购买，

总校不予购买或不批准购买，则任何人来校不特殊招待。否则谁擅自购买谁付账。

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5、培训费报销程序及标准：

（1）教育局文件――填培训卡――学区校长签字――会计处核销。

（2）县内培训，车费10元，住宿费20元以下（有票据）；市内70元以下车费，30元以

下住宿费（有票据）。没有统一伙食安排的，市内每天补助5元，市外每天补助8元。

（3）培训回来及时到总校核销培训费，过月单据不予核销。

6、为保证学校正常运转，学校领导积极向总校反映，申请小额备用金，以保证学校急需的

临时性支出需要。

四、财产管理

1、低值易耗品学校建立明细帐，由学校保管员及时记录、存档。

2、固定资产管理责任到人，发生人员变更时做好交接手续，详细盘点。物品非正常损坏或

丢失，责任人照价赔偿。

3、学校物品一律不许外借，外借不能收回时，保管员、外借人平均折款赔偿。

五、档案管理

1、报账员对文件、制度、报表、预算决算及重要合同，定期归档、审查、整理立卷。

2、档案要有目录，并装订成册，防止丢失或毁坏。

培训中心财务的管理制度2

为规范本单位财务收支，加强运营过程中资金的管理，保障各股东的切身利益，特编制以下

与财务相关的规章制度：

一、学费的收缴

1、每一学员的入学必须开具财务收据：购买专门的财务收据，按照收据编号逐一开具，一

份收据对应一个学员，信息填写时需写清学员姓名、所报课程、支付方式（现金、微信、支付宝

等）、交款日期、金额（大小写需一致），并由交款人与收款人签字。

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2、收据共三联，白色联次由前台销售留存，粉色联次交给交款学员，黄色联次交财务入账。

3、收款方式管理：除现金收款外，设置公户外的单独银行卡并绑定pos机、申请独立微信、

独立支付宝账号，用于学费的收取。

4、前台销售每天根据收据登记销售台账，完善学员信息（包括收款方式等）。

二、资金的管理

1、现金管理：购置小型保险柜，每天将现金存入保险柜中，每三天将收到的现金存入银行

并打印银行存款凭单。（可视业务情况进行存款时间的`调整）不得坐支现金。

2、银行存款的管理：每收入一笔款项，打印网上银行回单，留存好交由财务入账；每月月

底打印当月银行流水和银行对账单，统一核对当月账务。

3、支付宝管理：每收入一笔款项，手机截图支付宝收款凭证，留存好交由财务入账；每月

月底在电脑版支付宝打印当月资金流水。

4、微信管理：每收入一笔款项，手机截图支付宝收款凭证，留存好交由财务入账，截图当

月最后一天账户余额。

三、资金支付的管理

1、遵循内部牵制制度：资金支出由培训中心经理负责审批签字，合伙人中财务负责人掌握

银行卡、支付宝、微信，每笔款项