《企业经营战略概论》课件.pptVIP

*****************课程介绍课程内容本课程涵盖企业经营战略的基本理论、框架和方法。学习目标帮助学生掌握企业经营战略的基本知识，培养战略思维能力，提升战略决策水平。授课方式课堂讲授、案例分析、互动讨论等多种教学方法。考核方式期末考试、课堂参与、作业等多种考核方式。什么是企业战略？企业战略是企业为实现其长期目标而制定的行动计划。它是一个整体性的概念，涵盖了企业的所有方面，包括：企业目标、竞争策略、资源配置、组织结构、运营模式等等。企业战略是企业生存和发展的基石，它为企业指明前进方向，并为企业行动提供指导。战略的定义1方向战略是组织的行动方向，指引组织未来发展路线。2目标战略设定组织最终目标，为组织未来发展指明方向。3竞争优势战略为组织提供独特的竞争优势，帮助组织在市场中脱颖而出。4行动计划战略是行动计划，帮助组织将愿景变为现实，实现目标。战略的内涵和特点长远方向战略是企业未来发展的方向和行动指南，指引企业前进的道路。全局性战略涉及企业所有部门和环节，需要统筹考虑各方面因素，协调发展。竞争优势战略旨在提升企业竞争优势，帮助企业在市场竞争中获得成功。动态性战略需要根据外部环境和内部条件的变化进行调整和更新，保持灵活性和适应性。战略管理的概念整体规划战略管理是一个系统性过程，它将企业的资源、能力与外部环境相结合，制定长期的发展方向。目标导向战略管理以企业的愿景和目标为指引，为实现这些目标提供行动方向和路线图。持续优化战略管理是一个动态的过程，需要不断评估、调整和改进，以适应不断变化的市场环境。战略管理的基本过程1战略分析分析企业外部环境和内部资源，明确企业优势和劣势，确定战略目标。2战略制定根据分析结果，制定具体的战略方案，包括发展方向、目标、措施和实施计划。3战略实施将战略方案付诸行动，调动资源，进行组织变革，监控执行过程。4战略评估评估战略实施效果，分析偏差，及时调整战略或制定新的战略。战略管理是一个持续循环的过程，需要不断地进行分析、调整和改进，才能保证企业战略的有效性。战略管理的重要性可持续发展战略管理有助于企业明确发展方向，制定长期目标，并根据外部环境的变化进行调整，从而实现可持续发展。竞争优势制定合理的战略，能够帮助企业识别自身优势，并利用优势在竞争中脱颖而出，获得持续的竞争优势。企业外部环境分析企业外部环境分析是战略管理的重要组成部分，它帮助企业了解外部环境的变化趋势，识别机遇和挑战，为制定有效的企业战略提供依据。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，宏观环境分析主要关注政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素对企业的影响，而行业环境分析则侧重于分析行业竞争格局、市场需求、供求关系等因素对企业的影响。PEST分析政治因素政策法规影响企业运营，比如税收政策、环境保护政策。经济因素经济周期、通货膨胀、汇率波动都会影响企业的成本、利润和投资决策。社会因素人口结构、消费习惯、文化价值观的变化会影响企业产品和服务的市场需求。技术因素科技进步带来的新技术、新产品、新服务会改变企业的竞争格局。行业环境分析-波特五力模型供应商议价能力供应商数量、替代品、原材料价格等因素影响供应商议价能力，直接影响企业成本和利润。买方议价能力买方数量、集中度、替代品、产品重要性等影响买方议价能力，影响企业产品定价和市场占有率。潜在进入者的威胁进入壁垒、技术门槛、市场竞争等因素决定进入难度，影响市场竞争格局和企业发展空间。替代品的威胁替代品的性能、价格、用户接受度等因素决定替代品的威胁程度，影响企业产品竞争力。企业内部资源和能力分析企业内部资源和能力分析是战略分析的重要组成部分，是企业制定有效战略的关键。通过分析企业内部资源和能力，可以帮助企业了解自身优势和劣势，找到竞争优势，制定更有效的战略。资源包括企业的物质资源、人力资源、技术资源和财务资源等，能力则是指企业将资源整合起来完成特定任务的能力，如生产能力、研发能力和营销能力等。价值链分析11.价值链的构成价值链将企业的所有活动划分为一系列相互关联的价值活动，包括基础活动和辅助活动。22.价值链的分析通过分析价值链，可以识别企业内部各个环节的成本和价值创造状况，以及竞争优势的来源。33.价值链的改进企业可以通过改进价值链的各个环节，提高效率，降低成本，创造更高价值，从而增强竞争优势。核心竞争力分析技术创新企业拥有独特的技术优势，可以快速响应市场变化，开发新产品和服务。品牌影响力企业在消费者心中建立了良好的品牌形象，具有很高的市场认可度。人才优势