能效对标管理制度范文（3篇）.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

能效对标管理制度范文

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经

验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“____”节能目标，经

公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司

(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如

下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动

是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分

析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实

际活动。从____年主要产品单耗来看，我单位____年炼焦工序能耗比

____年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略

高，根据____规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公

司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，

要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提

高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我

公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断

创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

第1页共7页

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻

找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断

提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组组长：李壮廷

副组长：李壮斌马彦敏

成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效

薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主任。侯敬

效

成员：薛望立刘淑红刘效东薛玉清

要求。各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人

员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深

入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜

力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗

电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措

施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措

施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实

现对标的动态过程管理。

第2页共7页

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效

指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对

性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

能效对标管理制度范文（2）

一、背景与目的

为了提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，根据国家相

关政策和法规，我公司制定了能效对标管理制度。本制度旨在通过对

标评估，推动各部门提高能效水平，促进企业可持续发展。