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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

薪酬激励制度管理及分析

篇1:薪酬激励制度管理及分析

薪酬激励制度的管理及分析

企业的竞争归根到底是人才的竞争，由于人是企业能对自身进行

变革以适应环境变化的唯一动力。如今，中国已经加入WTO，涌入中国

的跨国企业的本地化趋势越来越明显，人才争夺战在各行各业打开。西

方的人本管理观念也渐渐深入人心，给我国传统的人力资源管理制度带

来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才，留住人才，用好人才已经成为

企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞

****势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企

业进展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。

一、我国企业要真正树立以人为本的人本管理观念

人力资本是企业资源中最为活跃和最为紧要的因素，是第一资源。

不管是操作机器，运作资本，还是把握技术都要靠人，物质资源和资本

的拥有量已经不再是现代企业生存进展的决议性因素。

1、企业员工充足度对实现企业价值最大化起侧紧要的作用。

以顾客为中心的经营理念已经被越来越多的企业所接受，这里的

顾客不仅仅是指企业的客户，还包括内部职工。通过服务利润链我们可

以清楚的看出企业员工的紧要性。

从下图的服务利润链可以看出，企业内部服务质量受企业利润和

增长潜力的影响，而企业的利润增长来自于忠诚的顾客，顾客忠诚度又

来源于顾客充足，顾客充足受到外部服务价值的影响。而外部服务价值

又是由那些充足的员工制造的，员工的充足度来自于企业内部的服务质

量，这是一个环环相扣的服务链条。

留住员工

员工的生产效率

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

营业额增长

获利本领

2、树立人本管理观念。

企业要真正树立以人为本的人力资源管理观念，就必需做到：

首先，以人为中心，把人力资本因素放在中心地位。人本管理重

视对人的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。了解员工的需求，

通过良好的薪酬激励制度予以充足。

其次，珍惜员工，自动改善员工的工作条件和生活条件。只有从

挂念、珍惜、敬重员工的角度来设计薪酬制度，才能激发员工的工作热

诚。在我国实际情况中，大部分企业没能做到这一点。很多企业面临减

员增效、提高竞争本领的压力，很少设身处地为改善员工的工作和生活

条件努力，造成员工队伍的凝集力和向心力不强。

最后，要让制度去适应人，而不是人去适应制度。人本管理的核

心就是要求敬重人、保护人、激励人，让企业制度去适应人，使每个员

工都能达到自我管理。这样才能激发出员工的工作热诚和高层次需求。

人对于金钱的努力探求欲望是一致的，但对于文化修养和文化素养较高

的人来说，单纯的物质激励作用变弱，精神努力探求加强。因此，企业

的薪酬激励必需从事业进展、感情沟通等方面入手，充分敬重并考虑员

工的不同需求，留住优秀的人才。

二、传统的薪酬激励制度存在的问题。

我国传统的薪酬激励制度从根本上说是以企业（雇主）导向为中

心的制度，存在着很多与现代化经营相背离的问题。

1、片面理解薪酬的含义和构成。

我国企业对薪酬的理解还停留在工资等物质激励的层次上，其实

工资只是薪酬构成中的一部分，只能充足员工最基本的生理和安全的需

要。大量的内在的薪酬激励，例如对工作的充足度、供给良好的培训和