原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1、质量方针
满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目
标。
2、质量目标
以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，泯灭通病，争创
国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。
1、组织保障措施
1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优
计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质
量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲
自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的
真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质
量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实
行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执
行。
3、质量检验程序
本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、
.
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度
对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的
不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责
我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管
理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充
分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞
好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要
的作用。
1、组织保证
建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组
质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落
实。
2、制度保证
技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工
序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和
质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执
行，积极参加培训。
3、建立一套公正的奖惩制度
对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处
罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的赋予奖励(按照本公
司奖罚制度执行)，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
.
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
4、做好技术交底
每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术
交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚
规定，使每一个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。
5、落实交接班制度
各分项工程的每一道施工工序，特殊是隐蔽工程，必须
文档评论（0）