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2024年企业生产工作计划范本

一目标

1产量4000平方米（两班生产）;

2报废率3.5%;

3一次合格率____%;

4计划完成率____%;

4产能达到行业标准;

二管理活动

1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/

生产统计员/工艺员/电工/领班;

2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练

运用这些管理工具;

3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度

上挂钩。

4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

6强化工艺的监察职能;

7规范设备保养;

9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1组织机构调整1-____月

2两班制规划1-____月

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3组长系统管理培训1-____月

4导入绩效考评3-____月

5建立小组早/晚会机制2-____月

6生产部周例会2-____月

7成立品管圈4-____月

85S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合4-____月

9开展工艺监察3-____月

10设备大检修6-____月

2024年企业生产工作计划范本（2）

按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛

参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问

责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局，安全

生产工作计划目标。

.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生

产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和

约束机制。进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责，推

进落实基层安全管理责任。

.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机

制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系

统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和

管理，履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指

导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门

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做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格

局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及

时协调解决安全生产工作中的突出问题。

（一）.高度重视开发区的安全生产管理

进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，

提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责

任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。

.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把

关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安

全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担

安全生产方面的社会责任。

（二）更加注重监督执法

进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化安全生产隐患

治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。

继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不

具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不

断好转。

健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、

倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，

采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合

力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，

形成齐抓共管的工作机制。

加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效

性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格

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抓