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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
详尽版绩效评估表
一、评估目的
为了全面了解员工在工作中的表现，提高工作效率和工作质量，
为公司的人力资源管理提供客观依据，特制定本评估表。
二、评估对象
本评估表适用于公司所有正式员工。
三、评估时间
本评估表每季度进行一次，时间为季度结束后一个月内完成。
四、评估指标
评估指标分为四个方面：工作业绩（40%）、工作能力
（30%）、工作态度（20%）和团队协作（10%）。
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
4.1工作业绩
-完成任务指标：根据员工季度内完成的任务数量和质量进行
评估。
-项目成果：根据员工参与的项目成果进行评估。
4.2工作能力
-专业技能：评估员工在本岗位所需专业技能的掌握程度。
-问题解决能力：评估员工在面对问题时，分析问题、解决问
题的能力。
4.3工作态度
-出勤情况：评估员工的出勤情况，迟到、早退、请假等。
-工作积极性：评估员工在工作中主动承担任务、积极参与工
作的态度。
4.4团队协作
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
-沟通与协调：评估员工在团队中的沟通能力和协调能力。
-团队合作精神：评估员工在团队合作中的表现，包括配合度、
支持度等。
五、评估方法
采用主观与客观相结合的评估方法，由直接上级、同事、下属
及员工本人共同参与评估。
1.直接上级评分（占总分50%）
2.同事评分（占总分20%）
3.下属评分（占总分10%）
4.员工自我评分（占总分10%）
六、评估流程
1.评估开始前，各部门负责人将评估表发放给下属。
2.评估期间，员工认真填写评估表，并对工作中存在的问题进
行自我反思。
3.评估结束后，各部门负责人收集评估表，进行统计分析。
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
4.将评估结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰和奖励。
5.根据评估结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质。
七、注意事项
1.评估过程中，要保持客观、公正、公平，避免主观臆断。
2.评估表填写时，要尽量详细描述员工在本季度内的表现，以
便更好地了解员工的工作情况。
八、附件
详尽版绩效评估表（请根据实际情况修改表格内容）
序号评估指标权重评分细则得分
1工作业绩40完成任务指
标：根据员
工季度内完
成的任务数
量和质量进
行评估，满
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
分10分；
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