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桩基础工程安全目标：安全保证书及技术组织

（一）安全目标

采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。

（二）安全管理机构及主要职员。

监理公司

监理公司

经理部安全部门项目经理项目工程师

经理部安全部门

项目经理

项目工程师

施工队队长、各队专职安全检查员

施工队队长、各队专职安全检查员

各班组长兼职安全检查员

各班组长兼职安全检查员

各施工人员

各施工人员

注—————表示工作关系

--------------表示信息反馈

（三）安全管理部门及人员的主要职责

根据“管理生产安全”、安全生产人人有责“的原则。把安全管理标成指标化、层层分明，做到安全检查生产、人人有责、层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员、安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标、明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。、

（四）安全管理制度及办法

根据“管理生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，按照公司各级领导、各职能部门、各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。按照本工程特点，制定以下安全岗位职责：有公司领导职责、质安科、项目经理项目技术负责人专职安全人员，各工种班组长及安全员等。

（五）安全管理制度及办法

为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施：

1、公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施.

2、项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电、高空作业等特殊工种检查。

3、按照“建筑施工安全技术检查标准”，认真检查进行评、考核，写在纸上，贴在墙上。

4、施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。