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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

证券公司分支机构财务管理策略

作者：谭阳阳

来源：《今日财富》2023年第35期

本文以证券公司分支机构财务管理策略为研究對象，探讨了当前证券公司财务管理现状与

挑战。首先，分析了财务集中管理模式及其局限性。接着，探讨了财务管理存在的问题，包括

信息流通不畅与数据孤岛、业财融合不足、财务考核指标不科学和人员培养机制不健全问题

等。针对这些问题，提出了相应的对策，如搭建信息化数字平台，推动业财融合，完善财务管

理及经营考核体系，以及促进财务人员转型与价值创造力提升等。通过实施这些对策，有望提

高证券公司分支机构财务管理的效率和可持续发展。

一、引言

随着中国证券市场的快速发展，证券公司在业务拓展和规模扩张的过程中，分支机构财务

管理成为公司整体财务管理的重要组成部分。然而，当前分支机构财务管理面临着诸多挑战，

如信息化水平低、业财融合不足、财务考核指标陈旧等。本文将从现状、挑战、问题、对策四

个方面对证券公司分支机构财务管理策略进行探讨，以期为企业财务管理提供一些参考意见。

二、证券公司分支机构财务管理现状与挑战

（一）目前证券公司分支机构财务管理模式

在当前的证券公司分支机构财务管理实践中，大多数证券公司采用了财务集中管理模式，

以提高管理效率和规范财务操作。在这一模式下，总部作为决策和监督的核心，对各个分支机

构的财务事务进行全面的统一管理。

具体而言，总部负责分支机构的成本费用集中管控、财务核算以及财务报表编制工作，包

括资产负债表、利润表、现金流量表、内部管理报表等，确保各分支机构的财务数据统一、准

确。此外，总部还会组织内部审计，对分支机构的财务状况进行全面评估，以发现潜在的风险

并采取相应的控制措施。在税收方面，总部负责确保分支机构按照国家税收法规及时、足额地

纳税，以降低税务风险。

这种模式的优势在于，它有利于公司内部资源的集中利用，实现经济规模效应。通过集中

管理，总部可以更好地保障公司财务政策的一致性和执行力，确保各分支机构的财务操作规范

和合规。同时，集中管理还有利于降低财务管理成本，避免分支机构之间的重复投入。例如，

总部可以统一采购财务软件、培训财务人员等，实现成本节约。

（二）财务集中管理模式下的挑战

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

尽管财务集中管理模式在证券公司分支机构中取得了一定的成效，但仍然面临着一些挑

战。首先，由于地域差异、信息系统兼容性问题等因素，总部与分支机构之间的信息传递可能

受阻，从而影响财务管理的效率和准确性。其次，集中管理模式可能导致分支机构过于依赖总

部，限制其自主性和创新能力。此外，财务集中管理模式下的业务沟通减少，导致财务管理与

业务运营脱节。同时，集中管理模式可能导致管理层次过多，降低决策效率。总之，在财务集

中管理模式下，证券公司需要对这些问题积极应对和改进，才能够充分发挥财务管理在企业发

展中的重要作用。

三、证券公司分支机构财务集中管理模式下财务管理现状问题

（一）信息流通不畅与数据孤岛问题

在当前的证券公司分支机构财务管理中，信息化和数字化水平的不足成为一个突出问题。

由于信息化建设滞后，导致各分支机构之间的数据无法实现快速、准确的共享。这种状况往往

会导致数据孤岛现象的出现，进而影响财务信息的准确性和时效性。

由于没有统一的信息平台和标准化的数据传输格式，内部财务管理数据统计口径不统一、

财务数据与业务数据不匹配，分支机构之间的信息交流可能会受到阻碍。这不仅增加了财务数

据处理的难度，而且降低了整个财务管理系统的效率。因此，信