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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

设备采购安装验收管理制度

设备采购、安装、验收管理制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情

况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务

的部门根据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，

把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，

实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进

行综合比较，然后设备动力部提交具体的采购报告，报告经公

司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。

2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、

质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输

过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关

文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），

填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安

装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动

力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行

验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项

目进行检验。

设备的空运转、负荷运转时，操纵传动部分的灵活性。

电气控制设备的状况。

液压装置及渗漏情况。

安全防护装置。

设备外观。

按装箱单清点附件、公用工具、随机备件及技术文件。

合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申

请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可

投产使用，财务部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数

据，发现问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。

未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施

部门（采购单位）负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部分进行，

小型与易安装设备由使用部分自行负责安装。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采

购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要

求，特制定本制度。

第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小

组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员

组成。

第三条生产设备采购的原则。

1．生产设备的采购必须满足生产能力的请求，做到先进、

高效、安全、耐用、牢靠。综合考虑高效、安全、耐用、牢靠。综合考虑质量、代价、交货期、

售后服务售后服务四个因素，货比三家，择优采购。

2．生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术

发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划

地进行。

第二章采购需求的提出

第四条大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发

展的需要，提出设备更新革新计划，报技术副总审核后提交总

经理，总经理调集有关部分进行技术、经济论证，经总经理批

准后，由生产设备采购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置，