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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
设备维护管理工作计划（通用3篇）
设备维护管理篇1
20__是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，
严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步
步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素
养。
一、班组建设
1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物
尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2、管理团队根据其20__年的工作绩效实行微调和变动，加强管
理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，
二、计划执行
今年在旺季到来之前，我们对生产部20__年旺季生产产能与20__
年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负
荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措
施，确保计划达成。
三、体系建设
1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;
2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破
做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善
工作。
三、设备改造
1、__整套自动化流水线设备的设计与定制;
2、__输送带、精选机的设计与定制;
3、__烘房新建项目;
4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目
1、锅炉水磨除尘水的循环利用;
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2、各车间清洗水的重复利用;
3、卤水浓缩项目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训
为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视
化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班
现代设备润滑管理与实用技术培训班
设备状态监测及故障诊断应用技术培训班
液压系统维修及故障诊断实用技术培训班
设备点检管理与技能培训班
现代设备润滑管理与实用技术培训班
现代设备维修技术与备件管理培训班
特种设备管理与事故培训班
根据公司制定的20__年度生产工作计划，20__年由于全球金融风
暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的
要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，
力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生
产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及
设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品
配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20__
年设备工作计划安排如下：
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设
备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析
重要设备的运行特点、配件的库
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