人力资源规划管理(内附相关管理表格模板).docxVIP

人力资源规划管理

第一节人力资源规划岗位职责

一、人力资源规划主管岗位职责

人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。

职责1职责2

职责1

职责2

职责3

职责4

职责5

职责6

职责7

根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划

根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划

根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”

根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施

整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告

整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告

制订“人力资源部年度工作计划”

制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”

规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划

规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划

规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划

人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划

图2-1人力资源规划主管岗位职责

二、人力资源规划专员岗位职责

职责1职责2职

职责1

职责2

职责3

职责4

职责5

职责6

职责7

定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测

定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测

提交企业人力资源需求分析与预测报告

提交企业人力资源需求分析与预测报告

了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管

了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管

负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划

负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划

协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划

协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划

负责公司岗位体系框架设计

负责公司岗位体系框架设计

负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档

负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档

图2-2人力资源规划专员岗位职责

第二节人力资源规划管理制度

一、人力资源规划管理制度

制度名称

人力资源规划管理制度

编号

执行部门

第1章总则

第1条目的

为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投

资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。第2条作用

1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。

2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。

3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。

4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。

5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。

第3条职责

人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下表所示。

人力资源规划管理中各部门职责

部门

具体工作职责

人力资源部

1．负责制定、修改人力资源规划制度

2．负责人力资源规划的总体编制工作

3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认

4．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导

5．编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁审批

各职能部门

1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据

2．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作

公司高层

负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策

第4条原则

公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示。

人力资源规划制定原则

基本原则

详细说明

动态原则

1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整

2．人力资源规划具体执行中的灵活性

3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控

适应原则

1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素

的变化趋势

2．适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调

保障原则