设备定修及大修、检修及检维修管理考核与奖励实施细则.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

设备定修及大修、检修及检维修管理考核与奖励实施细则

一、设备定修及大修管理考核与奖励：

1、严格执行设备定检(大修)管理规定。未能严格执行设备定检

(大修)管理规定，扣罚责任部门100—1000元/次。

2、设备大修必须严格按照大修计划的要求执行，提前申报大修

材料计划，定期对大修计划的执行情况进行检查，未按照规定执行的，

扣罚责任部门100—500元/次。

3、设备大修的费用必须控制在预算范围之内，超出预算范围的，

扣罚责任部门100—500元/次。

二、设备大修项目管理考核与奖励：

1、按照大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预

算；按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目。未按大修项目

管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算，并因此影响到正常

生产或者项目的实施进度，扣罚200～1000元/次；未能按照大修项

目任务书所规定的要求实施大修项目，扣罚200元/条。

2、按时、按要求在每月13日前将部门申报的次月大修材料采购

计划报送至设备部；控制好大修项目材料申报计划；各车间大修临时

计划每月不得超过2次。未按时、按要求在每月13日前将部门申报

的次月大修材料采购计划报送设备部的，扣罚100元/次；未能控制

好大修项目材料申报计划，造成库存积压一年以上，按照采购价值的

原价对责任部门进行扣罚；大修临时计划超过2次(每月)，扣罚实施

部门100元/条。

3、按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的大修(检

修)项目报送设备部。未按时、按要求在每月15日前将部门申报的次

月实施的大修项目报送设备部，扣罚100元/次。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

4、按时领出项目执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施工

等情况，不得造成项目实施延误；未按时领出项目执行所需材料或者

不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成项目实施延误的，扣罚

责任部门200元/次。

5、各部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理。各

部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理，出现单项超支

的，超支部分由部门全额承担。

6、按时进行项目竣工验收，手续齐全，并按照大修管理要求形

成书面进度、质量、验收记录。未按时进行项目竣工验收或手续不全，

扣罚200元/次；未按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记

录，扣罚100—500元/次。

7、按时办理完毕大修项目工程挂帐手续，及时将跨年度项目发

票进行结转。未按时办理完毕工程挂帐手续，扣罚200元/项；未能

及时将跨年度项目发票进行结转，影响下一年度大修计划，扣罚100～

500元/次。

8、不得发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象。发生不合

理使用或挪用大修项目材料的现象，扣罚100～500元/次。

9、不得使用大修资金购置属于技措改造项目性质的设备。使用

大修资金购置属于技措改造项目性质的设备，扣罚1000元/次。

10、大修项目管理应按程序办理各种手续和提交相关报告。未按

程序先执行后补办手续或报告的，扣罚责任人100～500元/次。

11、在年底以前完成大修项目工作(包含验收、评价、审计、结