2024学校新学期工作思路及打算计划范本(三篇) .pdfVIP

2024学校新学期工作思路及打算计划范本

一、指导思想

坚持德育为首，以办走进生命的学校为核心价值，以学生多元发

展、教师高位发展、学校特色发展为办学思路，凝练赓续诚信？担当

的校训，打造培育唤醒向学之心，点燃向善之志，探寻向美之径的校

风、谙原理、重实践、有爱心、能持恒的教风和远离浮躁、静心读书

的学风。

以诚信担当为核心精神，以力行民主开放、强化校本管理为核心

竞争力，以项目建设学科建设文化建设为核心策略，立足于打造人本

校园和人文校园，进一步提升学校办学品位、品质、品牌，打造高水

平、高质量、有特色的学校，培养高素质、有特长、能创新的人才。

二、工作目标

培养全面发展的人和良好的社会公民，造就为人师表、德才兼备

的师资队伍，紧抓历史机遇，在改革转型中，谋求持续高位发展，把

高中办成示范性、高质量、有特色、现代化的江苏省四星级普通高

中。坚持文化立校，弘扬学校特色，努力把学校打造成____教育界艺

体教结合的一张名片、学校文化建设的一个窗口，根据高中教育性质

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任务、学生发展要求与教学现状，形成自身文化和教学特色，进一步

提升办学内涵。

三、工作核心立足点

1、建设人本校园：确保学生安全、让学生有尊严地生活、让学生

可持续发展。

2、建设人文校园：让学生获得知识滋养、文化熏陶、人生体验。

四、工作措施

（一）管理工作

1、启动扁平化管理模式。赋予年级组更多的权力和责任，压缩工

作的中间环节，年级领导小组全权负责年级工作，人、财、物相对独

立，加强团队协作，实行团队考核。

2、重新整合职能部门设置。依据课改要求和职能发展需求，更高

效地进行课程管理、学生管理，对学校职能部门进行整合，组建四大

中心：课程研究开发中心、教学管理中心、行政服务中心、学生发展

指导中心。

3、实施干部轮岗制。增长干部工作才干，进一步提高执行力，切

实做到会操作、善落实、能创新;增进岗位体验和理解，提升团队核心

竞争力，提高工作效能，扎实稳步推进;进一步提高干部的自身修养，

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做一名眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气

的领导干部。切实加强干部队伍建设，力行民主开放，强化校本管

理。

4、完善绩效工资改革方案：方案充分调动老师、班主任的工作积

极性，向一线教师、班主任、有突出贡献的教师倾斜，切实推进。进

一步落实岗位设置工作，坚持教师双选制度，在教育人事方面有新进

展。

5、刚柔并济抓管理，一手抓规范，一手抓人文。加强制度管理的

同时坚持群众路线，广开言路，问政于民、问计于民、问需于民。确

保权力在阳光下运行，实行群众质询、评议制，严格问责制度。重视

教职工的精神生活，教工协会活动常态化，教师读书活动、教师论坛

系列化。

6、加强教师队伍建设

（1）加强师德教育，树良好教风。严禁教师从事有偿家教，严禁

教师体罚、变相体罚。

（2）加强校本教研，落实课改要求，提高教研组、备课组活动质

量。

（3）加强校本培训。继续举办徐高中大家讲坛、彭城名师系列讲

座和徐高中名师课堂在线活动。

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（二）德育工作

1、确立让学生健康地成长、艺术地生活的德育主张，提升德育工

作水平。通过设立班级图书漂流角，持续落实一天两跑，打造班级名

片，评选班级、年级、学校形象大使等途径，全方位加强班级文化建

设。

2、力促特色品牌活动建设。办好徐高好声音、首届校园微电影节

等校园特色艺体活动，将其打造成品味高，影响大的德育品牌活动。

将素质教育推向深入，实现学生的多元发展，丰富校园文化内涵。

3、深入推进家校互动。充分发挥校内外德育基地的作用，落实家

长学校规范化，家长委员会制度化，家访制度化，办好家长开放日，

家长义工试点，发挥家长委员会参与学校管理功能，丰富德育工作的

维度。

4、开展好学生社团活动。发挥德育工作中学生的主体作用，落实

学生自我管理的民主制度，熔铸良好学风。学生会进行改选，范围要

广，参与度高。充分发挥学生会、团委、学生自管会的作用，完善助

学岗的设置与管理。开