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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1．设备全生命周期管理

1.1基本概念

传统的设备管理（Equipmentmanagement）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出

发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。

包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物

质运动状态。

资产管理(Assetmanagement)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，

维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为

降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。

现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备

资产全寿命周期管理（Equipment-Assetlife-cyclemanagement）更为合适，它包含了资产和设

备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管

理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的

可靠性和经济性。

1.2.设备全寿命周期管理的任务

以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，

选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设

备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

1.3.设备全生命周期管理阶段

设备的全寿命周期管理包括三个阶段

（1.前期管理

设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全

部过程。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善(1)

的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。

库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。(2)

安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与(3)

在役期之间的管理真空。

（2．运行维修管理

包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管

理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设

备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，

定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技

术，虚拟技术，可靠性维修等。

（3.轮换及报废管理

（1）轮换期：对于部分可修复设备，设备定期进行轮换和离线修复保养，然后继续更换

服役。此期间的管理对于降低购置及维修成本，重复利用设备具有一定的意义。

（2）报废期：设备整体已到使用寿命，故障频发，影响到设备组的可靠性，其维修成本

已超出设备购置费用，必须对设备进行更换，更换后的设备资产进行变卖或转让或处置，相

应的费用进入企业营业外收入或支出，建立完善的报废流程，以使资产处置在帐管理，既有

利于追溯设备使用历史，也利于资金回笼。至此，设备寿命正式终结。

．设备1.4全寿命周期的闭环管理

设备在管理的过程中会经历一系列的设备及财务的台账和管理及维修记录，如设备的可

靠性管理及维修费用的历史数据，都可以作为设备全寿命周期的分析依据