赢得值法- 陈颂 漳84课件讲解.pptx

赢得值法主讲人：陈颂漳州职业技术学院

1.施工成本控制赢得值法施工成本控制赢得值法是到目前为止，国际上先进的工程公司进行工程项目的费用、进度综合分析普遍采用的控制方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用三项。

1.施工成本控制赢得值法（1）基本参数已完工作预算费用=已完工程量×预算单价已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作（部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故又称赢得值或挣值。

【任务实施】

1.施工成本控制赢得值法（1）基本参数计划工作预算费用=计划工作量×预算单价计划工作预算费用，是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，计划工作预算费用在工程实施过程中应保持不变。

【任务实施】

1.施工成本控制赢得值法（1）基本参数已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价已完工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（部分工作）所实际花费的总金额。

（2）评价指标1）费用偏差（CV）。费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用---负值时，表示运行超出预算费用；正值，表示运行节支。2）进度偏差（SV）。进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用当进度偏差为负值时，即表示实际进度落后于计划进度，进度延误；当进度偏差为正值时，即表示实际进度快于计划进度，进度提前。

3）费用绩效指数（CPI）。费用绩效指数=已完工作预算费用/已工作实际费用当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4）进度绩效指数（SPI）。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并据此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但绝对偏差具有局限性，因为费用偏差对于总费用不同的项目而言，严重性是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

合同约定：浇筑混凝土1000m3，实际完成：浇筑混凝土1200m3【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，浇筑单价为15元/m3。实际单价为13元/m31、BCWP（已完工作预算费用）=1200×15=180002、BCWS（计划工作预算费用）=1000×15=150003、ACWP（已完工作实际费用）=1200×13=156001、费用偏差CV=18000-15600=24002、进度偏差SV=18000-15000=30003、费用绩效指数（CPI）=18000/15600=1.154、进度绩效指数（SPI）=18000/15000=1.2

感谢聆听