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2024年精益培训心得体会

一、观看精益管理讲座内容概述

在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益

管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实

在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。

在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和

方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改

善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理

等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费

为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪

费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少

浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用

于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了

行政管理中“七种浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、

失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪

费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可

以通过5s、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段

和技术开展精益管理。

因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在

的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对

我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作

用。

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二、本单位工作中存在的主要浪费运用精益管理理论和方法来查

找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理

的首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个

方面的浪费。

(一)等待的浪费

长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳

定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏

缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因

此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的

指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。

同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理

工作不到位的现象。

(二)人力资源的浪费

我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作

的同时需要加大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工

作的人员不到全院人员的____%，其余从事管理工作和常规业务工作，

特别是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术

性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的浪费。

(三)流程不清的浪费

目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部

门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中

心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准

或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混

乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。

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三、对系统推行精益管理的建议

(一)加大基层单位oa系统建设

目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等

工作流程方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成

本，有必要加强基层单位oa系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批

文、通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现

外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。

(二)加大成本核算

目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太

重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的成本进行核算，促使

各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降

低。

(三)岗位调整和建立轮岗制度

针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源浪费的问题，

有必要对业务岗位进行重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人

尽其才，物尽其用。一方面，可以增强人员对单位个岗位和工作业务

的了解和熟悉，增加人员业务能

力和研究水平，另一方面，可以调动人员工作积极性。

精益管理培训体会

—有效问题管理

近期公司组织精