《物流作业成本分析》课件.pptVIP

*******************物流作业成本分析物流作业成本分析是企业进行成本管理的重要环节。通过分析，企业可以识别和控制物流成本，提高物流效率，降低成本，增强企业的竞争力。课程目标了解物流成本的概念和构成掌握物流成本的计算方法和分析技巧，能够有效识别和分析物流成本的驱动因素。掌握物流成本管控的方法和策略能够运用精益生产、供应链整合、信息技术等手段，降低物流成本，提高物流效率。提升对物流成本管控的认识了解物流成本管控对企业竞争力的重要影响，掌握物流成本管控的最新理念和实践案例。物流成本的定义和构成物流成本定义物流成本是指企业在物流活动中发生的各种费用。包括运输、仓储、包装、装卸、信息、管理等方面的成本。物流成本构成物品成本运输成本仓储成本包装成本装卸成本信息成本管理成本其他成本物品成本物品成本定义构成原材料成本购买原材料的费用包括材料采购价格、运输费、仓储费等加工成本将原材料加工成产品的费用包括人工成本、设备折旧费、能源消耗等包装成本对产品进行包装的费用包括包装材料成本、包装人工成本等运输成本运输成本是物流成本的重要组成部分，它占物流总成本的比例很高。运输成本的构成要素包括运输工具的折旧、燃料、人工成本、车辆维修、保险费用、过路过桥费、停车费等。20%-30%占比物流总成本30%-50%影响商品价格10%-20%波动油价波动存储成本仓储设施人工成本设备折旧管理成本损耗成本存储成本是物流成本的重要组成部分，通常占物流总成本的15%至20%。存储成本主要包括仓储设施成本、人工成本、设备折旧、管理成本、损耗成本等。包装成本包装材料成本纸箱、塑料袋、泡沫等包装人工成本包装工的工资、福利包装设备成本封箱机、打包机、贴标机等包装损耗成本包装材料损坏、浪费装卸成本人工成本机械成本损耗成本管理成本装卸成本是物流作业中一项重要成本，主要包括人工成本、机械成本、损耗成本和管理成本。装卸成本控制需要根据货物类型、装卸方式、装卸地点等因素进行分析，制定合理的装卸方案，降低装卸成本。信息成本信息成本是指在物流过程中获取、处理、传递和应用信息所产生的费用。信息成本包括信息收集、信息处理、信息传递和信息应用等方面的成本。10%信息成本占比物流总成本的10%左右20%信息技术投入物流企业信息化建设的投入$100M信息化收益每年可为企业节省1亿美元50%信息化提升效率提高物流效率50%以上管理成本管理成本是指物流活动中发生的管理费用，包括人员工资、办公费、差旅费、折旧费等。管理成本占物流总成本的比例较高，对物流企业盈利能力影响很大。管理成本可以通过以下几种方式进行优化：提高人员效率、优化管理流程、降低办公成本、控制差旅费用等。其他成本除了上述主要的物流成本类别外，物流作业中还存在一些其他成本，它们通常较小，但不可忽视。1%~5%税费包括增值税、消费税、营业税等，与物流作业的环节和地区有关。0.5%~2%保险包括货物运输保险、仓库财产保险等，以保障物流作业的风险。0.2%~1%折旧包括物流设备、设施的折旧，以及技术更新带来的成本。0.1%~0.5%其他包括办公费用、差旅费用、人员培训费用等，需要根据实际情况进行归类。这些其他成本虽然比例较小，但对整体物流成本控制仍然具有重要意义，需要进行合理规划和管理。物流成本优化方法精益生产精益生产的核心是消除浪费，提高效率。通过优化流程，减少不必要的步骤，降低成本。供应链整合供应链整合可以提高协同性，降低运输和库存成本。通过信息共享和流程优化，实现资源的有效利用。信息技术应用信息技术可以帮助企业收集和分析数据，提高物流效率，降低成本。例如，使用GPS跟踪系统可以优化路线，降低运输成本。绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以有效地控制物流成本。通过对物流成本指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行改善。精益生产11.减少浪费精益生产注重消除生产过程中的浪费，例如过度生产、库存、等待、运输等。22.持续改进精益生产鼓励不断改进流程和方法，以提高效率和质量。33.拉动生产精益生产采用拉动式生产模式，根据客户需求进行生产，避免库存积压。44.价值流精益生产强调价值流分析，识别价值链中的关键步骤，优化流程，提高效率。供应链整合协同合作供应商、制造商、分销商等协同合作，共同优化物流流程，降低整体成本。信息共享及时准确地共享信息，提高供应链透明度，促进协同决策。流程优化通过整合资源，简化流程，提高效率，降低运输、仓储等环