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员工绩效考核方案

员工绩效考核方案范文(15篇)

为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案

是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强

可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的

员工绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工绩效考核方案范文1

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞

争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公

司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，

肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供

人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

1、凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以

下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员

工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办

公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理

中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

员工绩效考核方案范文2

为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激

发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

1、“四公原则”：

即“公正、公开、公平、公正”，执行公正，过程公开，评价公

平，实施公正，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核

工作；

2、客观性原则：

用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反响原则：

考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反

响给被考核者，同时听取被考核者对考核结果，对考核结果存在的问

题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反响，一月一鼓励，

一年一兑现。

4、时效性原则：

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之

前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出

的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：

突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为

以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

员工绩效考核方案范文3

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发

周期实际开发周期比方案周期提前天30

技术评审合格率技术评审合格率到达100%25

工程方案完成率工程方案完成率到达100

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15

研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10

技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达%以上30

技术方案采用率技术方案采用率到达%以上25

技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25

技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上

10

技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称考核标准总分得分

优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20