《物流成本的控制》课件.pptVIP

*********1.2物流成本在企业成本中的占比行业物流成本占比制造业15%-25%零售业10%-20%电商行业8%-15%物流成本在不同行业的企业成本中所占比例差异较大，这与行业的特点、经营模式和管理水平密切相关。1.3物流成本管理的重要性11降低成本、提高效率。22增强企业竞争力，优化资源配置。33提升客户满意度，提高产品服务质量。44促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。2.影响物流成本的主要因素运输成本运输成本是物流成本的主要构成部分，包括车辆租赁费、燃油费、人工费、保险费等。仓储成本仓储成本包括仓库租赁费、人工费、设备折旧费、管理费等，与仓库规模、地理位置、管理效率等因素有关。包装成本包装成本包括包装材料费、包装人工费、包装设备折旧费等，与产品类型、包装标准、包装工艺等因素有关。库存成本库存成本包括存货的采购成本、仓储成本、资金占用成本、保险费等，与库存管理水平、库存周转率等因素有关。2.1运输成本运输方式运输方式选择直接影响运输成本。公路运输、铁路运输、航空运输等都有不同的成本特点。例如，公路运输灵活快捷，但成本较高；铁路运输运量大，但速度较慢；航空运输速度最快，但成本也最高。运输距离运输距离越远，运输成本越高。因为运输时间更长，消耗的燃料和人工成本都会增加。货物类型不同类型的货物，其运输成本也不同。例如，易腐货物需要冷藏运输，运输成本更高；危险品需要特殊运输，运输成本也更高。运输效率运输效率越高，运输成本越低。例如，优化运输路线，提高装卸效率，都可以降低运输成本。2.2仓储成本仓库租金包括仓库的租金、物业费、水电费等。人工成本包括仓储管理人员、操作工人的工资、福利、社保等。设备成本包括叉车、货架、搬运设备的折旧、维修、保养费用。管理成本包括仓库管理、库存管理、安全管理等方面的成本。2.3包装成本材料成本包装材料的选择直接影响成本，例如纸箱、塑料袋、缓冲材料等。设计成本包装的设计需要考虑产品特性、运输需求、品牌形象等，设计成本包括设计费用、打样费用等。生产成本包装的生产过程涉及印刷、切割、组装等环节，生产成本包括人工成本、设备折旧等。运输成本包装材料的运输和成品包装的运输都会产生一定的成本。2.4库存成本库存持有成本包括仓储费用、保险费用、税费、资金占用成本等。库存持有成本越高，企业的资金周转效率越低。库存短缺成本包括因缺货导致的销售损失、客户流失等。库存短缺成本过高，会影响企业的市场竞争力和客户满意度。库存过时成本包括因库存商品过期、贬值等造成的损失。库存过时成本过高，会造成企业资源浪费和经济损失。2.5信息管理成本信息系统包括物流信息系统、供应链管理系统和客户关系管理系统等，它们可以帮助企业收集、存储、处理和共享物流相关信息，从而提高物流效率和信息透明度。数据分析对物流数据进行分析，识别物流成本的浪费点，找出降低成本的潜力，并制定相应的优化策略。沟通协作企业内部各部门之间，以及企业与供应商、客户之间的沟通和协作，可以有效降低信息不对称带来的成本，提高物流效率。3.物流成本控制的方法与策略物流成本控制方法物流成本控制的关键在于制定科学合理的方案，并严格执行。企业应根据自身实际情况，选择合适的控制方法。物流成本控制策略物流成本控制策略应注重整体效益，以实现成本最小化。例如，优化运输路线，降低运输成本；提高仓库利用率，降低仓储成本。3.1运输成本控制优化运输路线合理规划运输路线，减少运输距离，降低燃油消耗和人工成本。选择合适的运输方式根据货物性质、运输距离和时间要求，选择最经济的运输方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。提高装载率合理安排货物装载，提高运输车辆的装载率，减少空载率，降低运输成本。降低运输损耗加强运输过程中的安全管理，减少货物在运输过程中的损耗和损坏，降低运输成本。3.2仓储成本控制优化仓储布局合理规划仓储空间，减少无效面积，提高空间利用率。库存管理采用先进先出等方法，降低库存积压，减少仓储成本。仓储设施管理定期维护保养仓储设备，提高设备利用率，降低维修成本。自动化技术引入自动化技术，提高仓储作业效率，降低人工成本。3.3包装成本控制11.材料选择选择合适的包装材料，例如可回收材料或更轻的材料，可以降低包装成本。22.包装设计优化优化包装设计，减少包装材料的使用，例如使用更小的包装盒或采用更有效的包装方式。33.采购策略与供应商协商更优惠的包装材料价格，或者选择更经济的包装材料供应商。44.减少包装浪费通过优化包