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组织地位感知对员工越轨创新行为的影响机制研究
摘要
创新驱动发展，科技引领未来，创新不但是企业保持行业领先的重要手段，也是
企业实现可持续发展的关键。员工作为企业创新的主体，在创新过程中常会受到企业
规章制度、资源有限性等众多因素的限制，企业不能也不会认同所有的创新想法。在
创新理念被组织或上级领导反对的情况下，创新意愿强烈的员工很可能采用非正式手
段和途径来实施创新。这种在领导者不知情，或被组织明确拒绝的情况下，仍坚持推
进自己创新想法的行为被称为越轨创新
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