2024年优秀商场销售工作计划(5篇) .pdfVIP

优秀商场销售工作计划

____年，新的一年，我感到压力的到来，压力大才会有动力，我

相信在新的一年可以做的更好!下面是我个人的一个工作计划，希望能

够达到自已的目标。

一、加强市场督导的工作职责

1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。

2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较

大的终端进行单店分析其原因。

4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与

其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。

5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。

二、加强经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转

率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

3、积极抓住接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热

情、贴心的服务。

4、为了保障完成目标所指定的内部管理制度。店铺员工要做到积

极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;工作时间电话必须静音，且接听

私人电话不得超过____分钟;无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾

客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

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5、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证

每款不断码及大量赠品支持。

6、如何挑选自已的重点客户客群：

（1）结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选

出可能适合你的客户群。

（2）联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接

触。

（5）对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要

轻易放弃

优秀商场销售工作计划（二）

一、清点货品，做到心中有数

1.掌握每款货品数量

2.掌握每款号码情况及数量

3.掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4.近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1.做到日清、日结、日总、日存、日报。

2.做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环

比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1.稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

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2.招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3.训，培训员工。

（1）做到每位员工均了解公司制度，

4.保，保证卖场有足够销售人员，目是保证销售额。

5.提，提高销售人员销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶

一干将，并为企业提供优秀管理人员。

四、商品陈列

1.按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈

列使顾客产生购买行为。

3.调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新感觉，老顾

客有新感觉。

五、增加销售额

1.通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求

分析顾客类型，多做销售附加。

3.促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时

发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大宣传范围。

4.对于销售业绩较高员工和销售附加较高员工，做到业绩分享，共

同学习提高，增加整体销售业绩。

以上就是我对新一年工作计划。

优秀商场销售工作计划（三）

一、任务分配

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本月总目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：

第一击____万；第二击____万；第三击____万，现在店面共有店

员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励

员工按照每天任务向前赶月目标进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人

每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因

____月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号