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仓管员试用期转正工作总结

仓管员试用期转正工作总结范文一时光飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声，回

首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，

对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公

司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，

紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面

做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能

做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细

节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，

尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达

到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，

必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现

将20_年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首20

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1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既

是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工

作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的

要求.确保了2012年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检

验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更

加整齐,保持库区的整洁简洁。

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4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和

数据的准确性,真实性。

5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,

包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒

一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包

装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转

运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，

并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望20

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在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的不足，

使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》

进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，

杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按

照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机

的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终

报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门

查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效

益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的

团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

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⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训

员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜