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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

设施管理

概述

设施管理是指对物业、设备、机器等各种“设施”进行维护、保养、管理、

改进的过程，既包括正常维护和保养，也包括升级改造和环境治理。设施管理

是企业重要的一环，对于企业运营的顺畅性、安全性、经济性和社会责任等方

面都起着至关重要的作用。

设施管理的重要性

1.提高生产效率

设施的正常运转是企业生产的基石。如果设施出现故障或停工，不仅会导

致生产受损，还可能造成雇员流失、客户流失和业绩受损等一系列后果。通过

设施管理，能够及时发现和解决设施问题，并对设施进行保养和维修，保障设

施的正常运转，提高企业的生产效率。

2.减少生产成本

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

设施管理可以对企业设施进行定期检查和维护，防止设施出现问题，需要

进行更大规模的维修或更换。这样可以省去不必要的维修成本，同时也可以延

长设施的使用寿命，降低企业的生产成本。

3.提高工作环境

合理的设施管理可以改善企业的工作环境，提高员工的工作舒适度和工作

效率。例如，灯光、空气、温度等设施的调整和维护可以使员工更加专注于工

作，并提高生产效率。

4.降低风险

设施故障可能导致设施安全问题，例如火灾、爆炸等。通过设施管理，及

时检查设施的安全性，并预防这些事故的发生，从而降低不必要的安全风险，

保障业务的安全和员工的生命安全。

设施管理的流程

设施管理需要遵循一系列流程。主要包括以下步骤：

1.建立设施档案

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

对企业内的设施进行分类、分区、编号，并为每个设施建立档案。设施档

案应包括设施的基本信息、使用要求、安全维护等信息。

2.设施监督

通过报表、巡检等方式，对企业内设施进行监督和管理。及时发现设施问

题，并采取相应的维护措施。

3.设施维护

做好设施的维护工作，确保设施运行安全、可靠。维护包括定期检查、清

洗、保养、维修等。

4.设施改善

企业根据实际需要，对设施进行改善、升级，以提高设施效率、节能降耗。

5.设施退役

当设施到达使用寿命或出现无法修复的问题时，应合理作出退役决策，并

安排设备的拆卸和处理。

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6.设施评价

通过设施管理，对设施的使用效果进行评价，改进管理模式，达到企业设

施的最佳效果。

设施管理的实例

某工厂污水处理设施管理

某工厂的污水处理设施是生产过程中不可缺少的一部分。针对这一环节，

工厂管理人员建立了污水处理设施管理制度。按照这一制度，工厂进行设施管

理和维护。主要包括：

1.建立设施档案

对污水处理设施进行分类、分区、编号，并为每个设施建立档案。设施档

案应包括设施的基本信息、使用要求、安全维护等信息。

2.设施监督

工厂设立污水处理设施巡查小组，每天巡查一遍，发现问题及时处理，避

免类似设施失效的情况出现。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.设施维护