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设备部绩效考核指标.pdfVIP

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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

设备部

设备部〔经理〕绩效考核指标1

一、权重项考核指标

编号要害绩效指标〔KPI〕权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

产量系数=当月实际产量/

人力资源部

〔全年目标产量/〔12-本

〔产量系

年度大休方案天数/30〕〕40%×产量系数×本钞票系财务部、生产

1.产量系数×本钞票系数40%数〕;月度

本钞票系数=1+〔目标本钞数部

财务部〔本钞

票-实际本钞票〕/目标本钞

票系数〕

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

是否按规定时刻进行公司

延迟〔〕天,扣〔〕分

设备定期检查〔50%〕台账、工作记

2.设备定期检查的完成情况10%主管领导月度

是否完成了预定的检查数目标值〔〕%。减少1个百录、方案

量〔50%〕分点,扣〔〕分

完好设备台数/授权治理全目标值〔〕%。减少1个百

3.设备完好率20%设备台帐主管领导月度

部设备台数×100%分点,扣〔〕分

实际资产数量/台账资产数目标值〔〕%。减少1个百财务部、公司

4.固定资产帐物相符率20%设备部经理季度

量×100%分点,扣〔〕分各单位

电力资源到达生产用电负目标值〔〕%。减少1个百

5.电力资源需求

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