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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
论腾讯公司发展战略
姓名：***
年级：2010级
专业：财务管理专业
学号：*************
班级：1011班
教师：麦老师
城市学院
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
论腾讯公司发展战略
摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响
越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，
本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。
关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析
企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是
目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。目前，腾讯
已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务
和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时
通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。腾讯的QQ游戏中心在2003
年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ
秀聊天室等。现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中
型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。腾讯
有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过
通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增
长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长
的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业
的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不
断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。
其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主
线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰
富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注
并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生
活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便
捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。管理哲学：腾讯的管理哲
学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己
的服务性质。
组织架构:马化腾：首席执行官马化腾，执行董事、董事
会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位
和管理。刘炽平：总裁刘炽平，2005年加盟腾讯公司，出任
本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关
系。张志东：高级执行副总裁兼首席技术官张志东，执行董事
兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包
括基本即时通
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