中石化油田企业信息化建设情况.pptVIP

一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的项目管理

模式；完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。总部相关部门的信息化建设模式。总部相关部门根据自身业务管理特点，提出应用需求，信息部门负责立项建设，业务部门负责应用。已陆续建设了资金集中、生产营运、HSE、电子商务、业务公开、合同管理、门户、OA等多个集团层面的应用系统。1.3、基础设施一、中国石化信息化建设总体情况—信息化评价2012年度企业信息化专项评价结果评价对象评价范围评价结果ERP系统集团所有企业应用先进企业24家基础设施与信息安全集团所有企业应用先进企业22家源头数据采集油田生产企业应用先进企业4家1.4信息化评价胜利油田江苏油田中原油田ERP应用登高示范企业胜利油田中原油田江汉油田江苏油田勘探开发研究院河南油田胜利油田江汉油田胜利油田中原油田江汉油田河南油田ERP专项评价先进企业基础设施与信息安全专项评价先进企业源头数据采集专项评价先进企业010203中国石化信息化建设总体情况油田企业信息化建设情况下一步工作思路目录二、油田企业信息化建设情况近年来，油田企业开展了以数据资源建设为重点的信息化建设。研究与建设了勘探开发数据模型和业务模型。勘探开发源头数据采集实现了13家企业的全覆盖，12大类业务数据及时采集。企业数据中心建设有序推进，胜利、中原、河南、江汉等企业数据中心基本建成。正在开展了区域数据中心的规划与总体设计。基于企业级统一数据资源管理，以数据服务的模式支持已有应用系统。在西北分公司试点建设了以源头数据为基础的生产运行集成系统。整体规划了自主知识产权软件发展规划，已在油田企业推广应用了11个软件1738套，部署软件用户数近4285个。(其中，不包括源头数据采集部署的4872个点，约2.5万个用户。)2.1、数据资源建设与应用2.2、自主知识产权软件建设与推广应用2.3、节能降耗建设与推广应用二、油田企业信息化建设情况2.1、数据资源建设与应用1、数据模型标准提出数据模型标准研究可行性国际标准研究国际石油公司案例分析确定了发展路线原型试验胜利油田梳理业务业务模型建立逻辑模型设计针对数据中心建设的数据模型验证形成东部油田模型针对西部、长输、海洋业务的模型扩展针对勘探开发专业数据库的模型支持数据资源管理编目建立大块数据专项管理数据中心建设过程中得到模型支持和验证。非常规等业务模型扩展成果数据管理规范完善与试点验证数据质量管理模型设计与应用经营数据对接技术研究与验证应用服务模型框架构建等。模型前期研究模型一期建设模型二期建设模型优化及应用2005-2006年2006-2008年2009-2011年2013-2014年二、油田企业信息化建设情况2.1、数据资源建设与应用一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。1、数据模型标准—分析成果和建设成果序号业务域一级业务二级业务三级业务四级业务数据元业务活动一期二期

增加一期二期

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增加1物化探691955167246765162井筒工程791213947747138223分析化验61300636996174综合研究5221631031663911076404925开发生产26413813316118841051086地面工程2461729758317037137小计285522397523620189357713845392合计337514956266481237二、油田企业信息化建设情况交换石油天然气勘探开发元数据第2部分：图形应用标准2.1、数据资源建设与应用1、数据模型标准—提升为中国石化企业标准成果数据管理石油天然气勘探开发数据标准体系基础标准数据