法律顾问工具表范例-法律体检评估报告.pdf

法律风险评估报告

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报告出具日期：年月日

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我们的法律服务理念

1．律师的价值在于增强客户的控制能力，只要客户的控制能力

提高了，就能实现成交，就能有效控制成本和风险，就能避免纠纷，

就能实现利益最大化。

2．律师最基本的技能体现在两个方面：—是逻辑性强；二是掌

握着立法技术。强大逻辑性可以协助客户及时准确的找到问题，找到

问题永远是解决问题的前提；找到问题后，律师运用其立法技术为解

决问题提出可行的策略。

3．能够影响对手的策略才是有效的策略。如果你选定的策略对

对手的策略选择没有任何影响，这样的策略肯定是无效的。而律师在

这个博弈中的最基本的任务就是提升客户影响对手策略选择的能力。

失控是一切失败与纷争的根源。

4．法律服务要能为客户创造价值，客户为这样的法律服务支付

费用属于投资。

5．律师应当站在客户的客户的角度处理法律问题，因为客户的

利润都是源于他的客户，如果你提供的法律产品不被客户的客户所接

受，那么客户就不可能实现利润，那你的法律服务自然没有了价值。

6．只有知道了客户的盈利模式，法律服务才可能有针对性。

7．控制风险永远不是当事人的目的，因为风险和收益呈正比，

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当风险为零时，收益也就没有了。

8．管理是收益与风险间寻找平衡的艺术，法律服务应当服务于

这样的艺术。

9．不懂营销和管理的律师肯定是不合格的。营销的目的在于实

现营业收入，管理的主要目的在于控制成本，二者的比较产生利润。

因此，真正的法律服务必然围绕着营销与管理展开。

10．只有承认自己存在无论如何努力都无法弥补的先天不足，才

会寻求分工与合作。只有分工与合作的对立统一，才能提升团队的竞

争力，才能为客户创造更大的价值。

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第一部分服务概况

为切实防范法律风险，提高依法治企能力，与公司相关人员一同对公司相关

项目和工作开展情况进行了全面依法合规检查。

本团队与公司组织了人力资源部、营销计划部、物资供应部等相关部门人员

成立“法律体检”工作组，对公司的营业执照、许可证、公司章程执行情况，劳

动用工、招投标管理以及合同管理等多方面进行了全面检查和清理。检查项目及

内容如下：

1、公司治理方面。公司的营业执照、国（地）税登记证、电力业务许可证

均在有效期内，营业执照证已于年月按规定办理完毕年检手续。公司

均不存在股权变更、未核准、未审批、证照被吊扣等情形。

章程合法有效，并按程序修改、登记；股东出资按期到位，不存在虚假出资、

抽逃出资、隐名股东以及股东纠纷事件；股东会、董事会召集程序、决议合法有

效。

2、人力资源方面。一是劳动合同管理方面。目前在册职工100人，根据《劳

动合同管理办法》的有关规定，公司及时与每位职工签订了劳动合同书，按新版

《劳动合同书》签订无固定期劳动合同81人，其余签订固定期合同，劳动合同

签订总数81人。劳动合同签订率100%。劳动合同的续签、中止、变更、解除和

终止均严格按公司《劳动合同管理办法》执行，其程序规范、有关证明资料齐全、

准确。

集体合同每两年在职代会召开期间由公司工会主席代表全体职工，总经理代

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表公司，双方就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等规

章制度进行集体协商，在双方平等、自愿、协商一致的基础上编制了集体合同草

案，然后提交职工代表大会讨论通过签定后报劳动部门备案。

二是企业劳动用工管理制度建设情况。建立了全面的内部劳动规章制度。主

要有《加班管理办法》、《考勤管理制度》、《劳动保护用品管理办法》、《劳动组织

及定员管理制度》、《职工调配管理办法》、《职业卫生管理制度》、《职工年休假管

理办法》、《新进大学生管理办法》、《工资分配制度及长效激励约束机制实施办法》

等相关制度。