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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2023年建筑人力资源工作计划ppt

20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展

阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面

临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，

企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人

力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业

特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团

实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总

体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式

经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整

体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同

事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的学习

度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制

度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其

尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是助力新员工熟悉岗位工作

流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要

求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作

适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行

统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性

的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有

效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学

分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管

理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业

务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将

实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。

年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了

解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向

的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，

再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规

范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，

对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将

以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年

内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工