工程驻点方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模不断扩大，工程现场管理的重要性日益凸显。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低施工成本，保障施工安全，本项目特制定工程驻点方案。

二、方案目标

1.确保工程项目的顺利进行，按时完成工程任务；

2.提高工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准；

3.降低施工成本，提高经济效益；

4.保障施工安全，减少安全事故的发生；

5.加强与业主、监理、施工单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。

三、组织架构

1.驻点人员组成：

（1）项目经理：负责整个工程项目的全面管理；

（2）技术负责人：负责工程技术的指导、监督和验收；

（3）质量负责人：负责工程质量的监督、检查和验收；

（4）安全负责人：负责工程安全的监督、检查和验收；

（5）资料员：负责工程资料的管理和整理；

（6）施工员：负责施工过程中的现场管理。

2.组织架构图：

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│项目经理│

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│

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┌────────────┐┌────────────┐┌────────────┐

│技术负责人││质量负责人││安全负责人│

└──────┬─────┘└──────┬─────┘└──────┬─────┘

│││

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┌────────────┐┌────────────┐┌────────────┐

│资料员││施工员││施工员│

└────────────┘└────────────┘└────────────┘

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四、职责分工

1.项目经理：

（1）负责整个工程项目的全面管理，确保工程按计划、质量、安全、进度等方面顺利进行；

（2）负责协调各部门之间的工作，确保各部门之间的沟通顺畅；

（3）负责与业主、监理、施工单位等各方进行沟通，确保工程顺利进行。

2.技术负责人：

（1）负责工程技术的指导、监督和验收；

（2）负责编制施工组织设计、施工方案等；

（3）负责对施工过程中的技术问题进行解决。

3.质量负责人：

（1）负责工程质量的监督、检查和验收；

（2）负责制定工程质量管理制度；

（3）负责对施工过程中的质量问题进行整改。

4.安全负责人：

（1）负责工程安全的监督、检查和验收；

（2）负责制定安全管理制度；

（3）负责对施工过程中的安全隐患进行整改。

5.资料员：

（1）负责工程资料的管理和整理；

（2）负责收集、整理、归档施工过程中的各种资料；

（3）负责编制工程资料目录。

6.施工员：

（1）负责施工过程中的现场管理；

（2）负责对施工过程中的质量问题、安全隐患进行整改；

（3）负责与施工班组进行沟通，确保施工进度、质量、安全等方面达到要求。

五、工作流程

1.项目启动阶段：

（1）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、组织架构、职责分工等；

（2）技术负责人编制施工组织设计、施工方案等；

（3）质量负责人制定工程质量管理制度；

（4）安全负责人制定安全管理制度。

2.施工准备阶段：

（1）项目经理组织召开施工准备会议，明确施工进度、质量、安全等方面要求；

（2）技术负责人对施工过程中的技术问题进行指导、监督和验收；

（3）质量负责人对施工过程中的质量问题进行监督、检查和验收；

（4）安全负责人对施工过程中的安全隐患进行监督、检查和验收。

3.施工实施阶段：

（1）项目经理组织召开施工实施会议，明确施工进度、质量、安全等方面要求；

（2）技术负责人对施工过程中的技术问题进行指导、监督和验收；

（3）质量负责人对施工过程中的质量问题进行监督、检查和验收；

（4）安全负责人对施工过程中的安全隐患进行监督、检查和验收。

4.工程验收阶段：

（1）项目经理组织召开工程验收会议，明确验收标准、验收流程等；

（2）技术负责人对工程进行技术验收；

（3）质量负责人对工程质量进行验收；

（4）安全负责人对工程安全进行验收。

六、保障措施

1.建立健全管理制度，明确各部门职责分工，确保各项工作有序进行；

2.加强人员培训，提高驻点人员业务素质和综合素质；

3.定期召开项目例会，及时沟通、解决问题，确保工程顺利进行；

4.加强与业主、监理、施工单位的沟通与