班组生产管理教案.docVIP

班组生产管理教案

课程：班组长培训年教师：

讲课日期

．7.

课时

8

讲课对象

班组长

教学任务:班组生产管理

教

学

目

标

知识目的

素质目的

（1）班组生产管理基本概念及生产管理实行内容

（2）化工企业生产特点、内容和生产过程合理组织规定

（1）班组长理解生产管理的基本概念

（2）具有班组生产管理中的实行手段

重

点

难

点

重点

难点

班组生产管理的概念

班组生产管理的详细内容

教学措施

启发引导式教学，互动式教学，情形分析。

教具

教案、PPT课件

课后作业

（1）领会班组生产管理的概念

（2）知晓班组生产管理的内容

班组生产管理教案

教学过程

教学设计

教学内容

教学手段

教学活动

任务描述:

班组生产管理

班组生产管理是企业生产管理的基础，亲密结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全、经济运行，是提高企业生产经营管理水平的基础和关键。班组生产管理的中心任务就是保证安全、优质高效地全面完毕各项生产任务、目的。

教案、PPT配合教学

学员互动：

学员对班组生产管理的认识

班组生产管理的措施

一、班组生产管理概念

生产管理

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

1、生产管理的原则

1）、周密的计划。生产计划是生产管理的根据，它重要是规定生产量、设备大小修时间、检修项目、质量原则以及保证明现生产计划的技术组织措施和安全措施的内容，班组把车间的整年工作计划任务，安排到月、旬、周、日内，在详细分派到班组每个岗位与个人，以保证企业整年任务的完毕。

2)、合理的组织。根据班组每个岗位、员工技能水平的实际状况，按照责权对等原则、协调原则等围绕班组生产的目的与任务，做到合理计划、合理安排、合理分工，责任明确，充足发挥每个员工的作用，获得实际工作的最大效率。

3)、充足的准备。班组的生产准备包括工艺、技术资料方面的准备；人力资源配置准备；物质、材料、备品配件的准备；还包括计量器具及检查、测量和试验设备、工具、安全用品的准备；多种运送工具的准备。设备检修前要提前检查现场状况，做到物流有序、配置齐全、满足工作需要、安全可靠。

4)、有效的监控。监督控制是指对生产过程实行全面的掌握或控制。从管理、监督、控制范围看，它包括班组生产组织、维修准备和生产过程的各个方面。从控制内容看，它包括生产进度、产品质量、原材料、生产费用、库存储备和安全环境等。加强生产管理的有效控制，是班组完善生产管理，实现生产计划、目的，提高产品质量、减少成本消耗、保证安全生产的重要手段。

2、生产管理内容

1）生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

2）生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3）生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

4）保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

3、生产管理的任务

对客户产品交付异常状况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目的的规定，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件容许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调整企业生产过程内外的多种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的规定，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目的。

4、生产管理的重要模块

计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

5、生产管理系统

生产管理系统有：制造资源计划管理系统（ERP）、制造企业生产过程管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NCCrib)等等。

6、生产管理的目的

就在于，做到投入少、产出多，获得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意

高效：迅速满足顾客需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗至少，实现低成本。

灵活：能很快适应市场变化，生产不一样品种不停开发新品种。

准时：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，提供所需的产品和服务

高品质和满意服务：是指产品和服务质量到达顾客满意水平。

7、组织学员讨论：

结合自己工作岗位，讨论对各自班组生产管理的理解。

二、班组生产管理的内容

班组生产管理三大手法

1、原则化

所谓原则化，就是将企