安全生产双体系建设实施方案 安全双体系建设方案.pdf

安全生产双体系建设实施方案安全双体系建

设方案

******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施

方案为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两

个体系建设，经公司安全领导小组讨论确定，从即日起公司推动

“两个体系〞建设，特制订本方案。一、任务目标安全生产

双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。工贸、危

化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。

20XX年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查

治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设

施设备及生产活动存在的风险；

通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜

绝和削减企业生产安全事故的发生。

10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理

体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、

实施步骤和工作任务〔一〕动员部署与培训学习阶段1、公

司成立“两个体系〞建设领导小组，布置任务与分工。同时利用

各种形式进行深入的宣扬发动，使公司人人知道“两个体系〞建

设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：公司聘请外部人员〔中介公司或专家〕对公司中

层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系〞

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建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要到达的目标

和收获。

第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则

和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。

第三阶段：公司全员进行培训，接受集中上课的形式，对公

司全体员工讲解“两个体系〞建设的重要性，系统学习两个体系

建设的内容，通过学习使全体员工熟识什么是风险点，什么是危

险源以及风险点危险源辨识的方法；

怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“双体系建设实施方案“，预备各种材料、文件及

表格。

〔二〕风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。

编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指

南〔或指导书〕，根据通则和细则要求，构建两个指南，解决开

展双体系工作的“技术标准〞2、确定风险点、区分危险源依

据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。

具体任务：全员参加，自下而上，由各岗位、班组、车间逐

级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源

的方法可用头脑风暴法。

3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风

险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定特地

人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。

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4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风

险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险

评价信息表。

5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育

措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

〔三〕隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级操纵层级。

针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级操纵原则，进

行分级操纵层级划分。根据公司、车间、岗位及班组层次进行分

级。建立明确的风险分级操纵信息一览表。

2、编制隐患排查标准。依据风险操纵措施，编制企业的隐

患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，〔班组〔岗位〕级检

查表、车间检级查表、公司检查表〕，实现隐患排查标准明晰，

解决以往隐患排查粗放的缺陷。

3、实施隐患排查。各职能部门、各单位根据指隐患排查治

理指XX标准检查表开展隐患排查；

组织相关部门和单位开展全面排查；

根据风险操纵措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记

录信息表。

4、根据隐患治理流程实施隐患治理。根据指南确定的整改

通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表

格，建立XX账。

〔四〕整理稳固体系成果完善建设方案、修订两个指南、