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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
网络设备运行保障方案
网络设备运行保障方案（通用8篇）
为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方
案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方
案才是好的呢？下面是小编精心整理的网络设备运行保障方案（通用8
篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
网络设备运行保障方案1
20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，
严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步
步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素
养。
一、班组建设
1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物
尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管
理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，
二、计划执行
今年在旺季到来之前，我们对生产部xx年旺季生产产能与xx年实
际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、
存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，
确保计划达成。
三、体系建设
1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；
2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破
做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善
工作。
三、设备改造
1、××整套自动化流水线设备的设计与定制；
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
2、××输送带、精选机的设计与定制；
3、××烘房新建项目；
4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目
1、锅炉水磨除尘水的循环利用；
2、各车间清洗水的重复利用；
3、卤水浓缩项目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训
为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视
化要求，拟安排以下培训目录。
网络设备运行保障方案2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，
强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的
最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
（1）设备的完好率达到97%以上。
（2）杜绝特大、重大设备责任事故。
（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器
设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当
月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养
工作
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